GRAND VIEW 360

Dažnai sakoma, kad verslo sėkmė priklauso nuo vadovo. Jei Jūs siekiate, kad Jūsų įmonė būtų sėkminga, įvertinkite, kaip sekasi Jums ar Jūsų įmonės vadovams. Kaip tai padaryti? Kaip vadovo kompetencijas vertina kolegos, pavaldiniai? O kokia paties vadovo nuomonė apie save? Kokiose srityse jam būtų efektyviausia tobulintis? Ar Jūsų investicija į vadovų mokymą atsiperka? Ar vadovas sugeba įgytas žinias taikyti praktikoje? Šie atsakymai slypi GRAND VIEW 360°.

TYRIMO EIGA

• Vertinamas vadovas ar už vertinimą atsakingas asmuo pateikia vertintojų sąrašą;
• Vertintojai ir vadovas gauna anonimines anketas su išsamia pildymo instrukcija;
• Vertinamas asmuo ir jo vertintojai per 20-30 min. užpildo klausimyną (klausimynas apima 19 pagrindinių vadovavimo kompetencijų, pvz.:  gebėjimas motyvuoti, gebėjimas užtikrinti efektyvų komandos darbą, lyderio gebėjimai, efektyvios komunikacijos gebėjimai, gebėjimas valdyti pokyčius, etc.);
• Vertinamam vadovui „coach“- konsultantas pristato vertinimo rezultatus, yra aptariamas tobulinimosi planas.

METODIKA

GRAND VIEW  360° sukurtas remiantis pirmaujančiuose pasaulyje verslo universitetuose sukurtomis metodikomis. Skirtingai nei kitos metodikos, šis tyrimas apima VISAS pagrindines vadovo kompetencijas. Siekiant objektyvaus vertinimo, apklausoje dalyvauja visi su vadovu tiesiogiai dirbantys asmenys – jo pavaldiniai, jo kolegos ir tiesioginis vadovas, jei toks yra. Pats asmuo taip pat vertina savo kompetencijas. Tyrimo rezultatai parodo, kiek vadovo savęs vertinimas sutampa su jo bendradarbių vertinimais, kaip vadovo kompetencijas vertina skirtingos jo bendradarbių grupės. Po tyrimo Klientas gauna ne tik išsamią ataskaitą, bet ir valandą individualaus darbo su „coach“- konsultantu.
Tyrimą rekomenduojama atlikti periodiškai. Taip objektyviai įvertinamas vadovo progresas, numatomi tolimesni tobulinimosi veiksmai.