Šiemet mažės susidomėjimas mokymais ir augs konsultacijų poreikis.
Konsultantai prognozuoja, kad daugiausia dėmesio šiais metais teks skirti įmonių vadovams. Konsultantų patarimai turės padėti įmonių vadovams išgyventi sunkius laikus. Vis plačiau teks skverbtis į įmonės veiklą.
Sistemos ar struktūros problemas geriausiai šalinti konsultacijų metu, kai su vadovu ar svarbių darbuotojų komanda dirbantys konsultantai padeda rasti sprendimus ir juos įgyvendinti,- pažymėjo Goda Aženeckaitė - Petravičienė, „Grand Partners“ direktorė. - Toks konsultanto palaikymas itin reikalingas vadovams, kurie šiandien įsitempę, dažnai nepasitiki sprendimo efektyvumu ir baiminasi darbuotojų pasipriešinimo.
Dėmesys vadovams
Šiais metais planuojama daug dėmesio skirti veiklos efektyvumo didinimui, pokyčių planavimui. Konsultantai siūlys pagalbą sprendžiant, ko įmonė turėtų atsisakyti, kas neduoda jokios vertės.
Kai bendrovės veikla klostosi gerai, tam tikros detalės pamirštamos. Dabar vadovų žvilgsnis krypsta į rezervus. Laikai ne iš lengvųjų, todėl konsultacijų labai reikia reorganizuojant įmonės veiklą. Planuojame dirbti su aukščiausio lygio vadovais, padėti jiems blaiviai suvokti padėtį, priimti nepopuliarius sprendimus, - konsultacijų rinkos ypatybes įvardija Virginijus Lepeška, „OVC Consulting“ vadovas. Vienas iš specialistų tikslų - parodyti, kad ne vien geri dalykai, bet ir neigiami aspektai dažnai priklauso nuo vadovo savybių ar veiksmų.
Dėmesio centre - paties vadovo asmenybė, jo sugebėjimas nustatyti tikrąsias problemų priežastis ir jas šalinti, o nekovoti tik su paviršutinėmis pasekmėmis, - tvirtina p. Aženeckaitė - Petravičienė.
Į žmogų
Konsultantai dėmesio nešykštės ir visos organizacijos kultūrai. Specialistai pabrėžia, kad šiandien įmonėse yra daug išsigandusių ir nusivylusių darbuotojų. Dalis jų jaudinasi be reikalo, tačiau dėl to gerokai krenta darbo produktyvumas. Kaip pažymi p. Aženeckaitė - Petravičienė, kartais užtenka vos poros vadovo pokalbių su strategiškai svarbiais darbuotojais ir padėtis gerėja.
Taigi svarbiems, bet sunkiai pamatuojamiems organizacijos gyvavimo veiksniams - organizacijos kultūrai, žmonių tarpusavio santykiams, nuostatoms ir vertybėms, lyderystės stiliui bei emocijoms, taip pat planuojama skirti daug dėmesio.
Visi neabejotinai sutinkame, kad tokie dalykai, kaip organizacijos kultūra, egzistuoja ir yra svarbūs organizacijos veiklos efektyvumui, bet klausimas - kaip tą poveikį pamatyti, pamatuoti. Į šiuos klausimus atsakyti nėra lengva, todėl dažniau susitelkiame ties labiau apčiuopiamomis technologijomis, procedūromis, veiklos rodikliais, - įsitikinusi Solveiga Grudienė, „Primum esse“ vadovė. Jos nuomone, derėtų grįžti prie amžių patikrintų tiesų ir kapstytis iš sunkumų bendraujant su darbuotojais, jie - svarbiausias įmonės rodiklis.
