Tęstiniai mokymai vadovams GRAND LEADER (Klaipėda - 6 grupė)

I modulis: Svarbiausios vadovo kompetencijos, vadovavimo stiliai, ugdantysis vadovavimas (koučingas).

2009 m. kovo 25 - 26 d.

• Svarbiausios vadovo kompetencijos.
• Ugdantysis vadovavimas (koučingas).
• Tradiciniai vadovavimo stiliai. Naujas sprendimas seniems iššūkiams.
• Kur ir kada galima naudoti koučingą? Koučingo privalumai ir trūkumai.
• Esminių koučingo įgūdžių formavimas – siekiame suprasti darbuotojo mintis ir emocijas.
• Darbuotojų psichologinė gynyba. Simptomai. Kaip ją įveikti?
• Darbuotojų potencialo įvertinimas.
• Darbuotojų kompetencijos didinimas. Nuo ko pradėti?

II modulis: Vadovo, darbuotojų ir įmonės tikslų formavimas. Vidinė motyvacija augti ir siekti tikslų.

2009 m. balandžio 22 - 23 d.

• Vadovo asmeninės vizijos ir misijos formavimas.
• Vadovo ilgalaikių tikslų formavimas – kodėl aš vadovauju šiai įmonei?
• Vadovo gyvenimo ir darbo balansas. „Aukso vidurio“ paieškos.
• Įmonės ilgalaikių tikslų formavimas.
• SMART ir GROW modeliai, padedantys formuoti ambicingus, bet realius tikslus.
• Vidinė motyvacija siekti užsibrėžtų tikslų.

III modulis: Įmonės tikslų įgyvendinimas - galimybės ir kliūtys.

2009 m. gegužės 20 - 21 d.

• Transliuojame įmonės tikslus darbuotojams.
• Padedame darbuotojams suvokti savo tikslus ir susiejame juos su įmonės tikslais.
• Įkvepiame darbuotojus siekti daugiau.
• Apribojimų ir galimybių analizė. Nesėkmių simptomai, priežastys bei jų pašalinimas.
• Darbas su įsitikinimais, išankstinėmis nuostatomis, stereotipais ir psichologiniais filtrais, ribojančiais žmonių ir įmonių bei organizacijų galimybes.
• Pagrindiniai sunkumai, kylantys vertinant bei analizuojant susiklosčiusią situaciją įmonėje, atskleidžiant nesėkmės priežastis.

IV modulis: Asmeninio ir darbuotojų kūrybinio potencialo panaudojimas, siekiant tikslo.

2009 m. birželio 17 - 18 d.

• Kodėl darbuotojai nesiūlo idėjų ir kur dingo jų kūrybiškumas?
• Idėjų generavimo procesas ir kaip jį valdyti.
• Komandinio kūrybiškumo skatinimo metodai, sprendžiant verslo problemas („DeBono šešios mąstymo kepurės“, „Proto žemėlapis“, „Proto šturmas“ ir kiti metodai).
• Netradiciniai problemų sprendimo metodai - intuicija.
• Palankių individualiam ir grupiniam kūrybiškumui sąlygų sudarymas.

V modulis: Organizacinių pokyčių valdymas.

2009 m. liepos 15 - 16 d.

• Pokyčių raida, greitis, apimtis.
• Pagrindinės klaidos, vykdant pokyčius savo įmonėje.
• Vidinis darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams ir kaip jį įveikti.
• Konfliktiškų asmenybių, trukdančių pokyčiams, valdymas.
• Darbuotojų energijos ir dėmesio sutelkimas naujam tikslui.
• Kaip išlaikyti darbuotojų pasitikėjimą ir lojalumą įmonei pokyčių laikotarpiu?

VI modulis: Efektyvus vadovavimas komandai koučingo metodu.

2009 m. rugpjūčio 26 - 27 d.

• Kuriame komandą, sugebančią savarankiškai augti ir tobulėti.
• Kuriame komandą, orientuotą į užduočių vykdymą ir rezultato siekimą.
• Vadovavimo komandai įgūdžių tobulinimas.
• Grupinių procesų valdymas. Grupinė dinamika.
• Vadovas kaip fasilitatorius (procesų „katalizatorius“).

Asmeninės konsultacijos vyksta tarp modulių su dalyviais sutartu laiku ir suderintoje vietoje. 

KONSULTANTAI