Vadybos auditas INSIGHT

AUDITO SRITIS IR PASKIRTIS

Vadybos auditas yra skirtas esamos įmonės vadybos situacijos įvertinimui, pagrindinių silpnų vietų identifikavimui, įvertinimui ir tobulinimo gairių pateikimui. Audito tikslas – surasti organizacijos pridėtines vertes ir galimybes, kurių šiuo metu dėl kokių nors priežasčių įmonė neišnaudoja.

Vadybos audito sritys:

• Įmonės strateginė pozicija ir strateginė vadyba;
• Rinkodaros strategija ir pardavimai;
• Logistika ir gamyba;
• Finansų apskaita ir vadyba;
• IT ir verslo valdymo sistema;
• Personalo vadyba.

KADA REIKALINGAS AUDITAS

Poreikis vadybos auditui kyla tuomet, kai įmonėje ruošiamasi reikšmingiems pokyčiams ir nėra aiškios konkrečios pokyčių kryptys. Auditas yra vertingas įrankis ir tuomet, kai kyla nepasitenkinimas esama padėtimi įmonėje ar įmonių grupėje ir reikia rasti tobulintinas sritis, kurios darys didžiausią teigiamą įtaką įmonės rezultatams.

Vadybos audito taikymo situacijos ir paskirtys:

1. Pasirengimas reikšmingiems pokyčiams:

• Įmonių sujungimas ir atskyrimas;
• Įmonės augimas (pajamų ar žmonių prasme);
• Įmonės, padalinio ar atskiros veiklos plėtra, reorganizacija arba likvidavimas;
• Modernių vadybos metodų ir verslo vadybos sistemų diegimas;
• Personalo vadybos ir skatinimo sistemos diegimas;
• Vadovų kaita;
• Praradus rinkos dalį ar reikšmingą tiekėją ir ieškant sprendimų, kaip tai kompensuoti;
• Verslo plėtros studijų parengimas.

2. Vykdomų projektų įvertinimas:

• Projekto pažangos įvertinimas;
• Projekto atitikties įmonės strateginiam kontekstui įvertinimas;
• Užstrigusių pokyčių projektų vertinimas ir „išjudinimas“.

3. Esamos vadybos praktikos įvertinimas:

• Atskirų padalinių, filialų ir įmonių vadybos įvertinimas;
• Įmonių grupei priklausančių įmonių sukuriamos vertės įvertinimas;
• Įvairių incidentų vadybinis tyrimas ir vertinimas.

KLIENTUI SUKURIAMOS VERТĖS

Po audito Klientas gauna konkrečias rekomendacijas, kaip padidinti įmonės sukuriamą vertę. O taip pat:

1.    Nepriklausomą situacijos įmonėje vertinimą – strategine, vadybine ir finansine išraiška;

2.    Pokyčių alternatyvų gaires – veiklos, kalendorine ir finansine išraiška.

AUDITO PROCESAS
Auditą sudaro šie etapai:

1.    Audito srities ir apimties suderinimas su Užsakovu;

2.    Audito komandos suformavimas;

3.    Veiklos stebėjimas ir duomenų surinkimas;

4.    Informacijos analizė ir ataskaitos parengimas;

5.    Audito rezultatų pristatymas Užsakovui.