Ar teko girdėti apie nuolatinį „karą“ tarp gamybos ir pardavimų padalinių? Taip, tai klasika, tačiau būna ir kitaip. Jau sukurta, patikrinta ir išbandyta (net ir Lietuvoje) ne viena metodika, kaip to pasiekti su pačiais mažiausiais kaštais.

• Šios praktinės darbinės sesijos metu dalyviai suvokia konfliktų tarp padalinių priežastis ir pasitaiko, kad vien dėl to dingsta nuolatinė įtampa tarpasmeniniame lygmenyje;
• Atsiranda suvokimas, kaip vieno padalinio sprendimas veikia kitų padalinių veiklą ir rezultatus;
• Formuojama samprata, jog organizacija sėkminga tuomet, kai gyvybingi visi jos padaliniai, todėl didėja poreikis bendradarbiauti ir siekti tikslų, nepažeidžiant kitų interesų;
• Didėja noras bei poreikis dirbti kartu, mažėja įtampos bei konfliktų lygis.