Efektyvus bendradarbiavimas tarp padalinių, siekiant organizacijos tikslų

Nauda organizacijai

Ar teko girdėti apie nuolatinį „karą“ tarp gamybos ir pardavimų padalinių? Taip, tai klasika, tačiau būna ir kitaip. Jau sukurta, patikrinta ir išbandyta (net ir Lietuvoje) ne viena metodika, kaip to pasiekti su pačiais mažiausiais kaštais.

  • Šios praktinės darbinės sesijos metu dalyviai suvokia konfliktų tarp padalinių priežastis ir pasitaiko, kad vien dėl to dingsta nuolatinė įtampa tarpasmeniniame lygmenyje;
  • Atsiranda suvokimas, kaip vieno padalinio sprendimas veikia kitų padalinių veiklą ir rezultatus;
  • Formuojama samprata, jog organizacija sėkminga tuomet, kai gyvybingi visi jos padaliniai, todėl didėja poreikis bendradarbiauti ir siekti tikslų, nepažeidžiant kitų interesų;
  • Didėja noras bei poreikis dirbti kartu, mažėja įtampos bei konfliktų lygis.

Atsiliepimai

Pagerėjo komandos susikalbėjimas ir bendrų sprendimų priėmimas.

Neringa Urbonienė
Asociacija „Mano miestas Klaipėda“

Jūsų įmonės mokymuose dalyvauju ne pirmą kartą. Nuolat nustebinate mane. Džiaugiuosi, jog esat ir norit padėti kitiems.

Margarita Navickaitė
UAB „Mantinga“

Turite klausimų?
Reikia patarimo?

Džiaugiuosi tokiais mokymais, galima drąsiai reikšti savo nuomonę, buvo atsakyta ir paaiškinta, kaip elgtis skirtingose situacijose.

Inga Žlibinaitė
UAB „Palink“