Veiklos vertinimo (metinis) pokalbis

Nauda organizacijai

Kam reikalingas veiklos vertinimo pokalbis? Įdomu tai, kad „metiniais“ vadinamų pokalbių vengia patys vadovai. Daugelis teigia, kad ir taip beveik kasdien bendrauja su darbuotojais, tad kokia prasmė „gaišti“ laiką? Kasdien bendrauti būtina, tačiau vargu ar lieka laiko aptarti organizacijos vertybes ir kaip darbuotojui jas taikyti kasdieniame darbe. Ar suplanuojate veiklos tikslus metams? O kaip sistemingas tobulėjimas?

  • Įdiegusios veiklos vertinimo pokalbių sistemą organizacijos ženkliai padidina tikimybę įgyvendinti strateginius tikslus;
  • Darbuotojai, žinodami, kaip savo darbu tiesiogiai prisideda prie strategijos įgyvendinimo, yra labiau įsitraukę, didėja tikimybė juos efektyviau įgalinti priimti su jų atsakomybe susijusius sprendimus;
  • Vadovai įgis dar vieną (ir labai efektyvų!) įrankį, kaip kryptingai pasiekti padalinio ar organizacijos tikslų, visos komandos bendromis pastangomis;
  • Kokybiškas vadovo ir darbuotojo bendravimas akis į akį atsiperka su kaupu.

Turite klausimų?
Reikia patarimo?

I’m really thankful to Grand Partners and Raman Gaiduk personally for comprehensive and fascinating program. They managed not only to fit extensive set of topics into just six training days but also to pick most relevant ones for Epam context. All considered areas are extremely important today for our Company to growth and success. There was enough practice to imprint theoretical knowledge and very strong team building components. I also appreciate ease of learning process and funny but relevant examples from Raman’s experience.

Maxim Malets
„EPAM Systems“