arrow_left_blue

1030,00 

Kiekis
Kaina
1030,00 

Mūsų verslo Klientų vadovai pasiruošę Jums padėti, jei Jums aktualu įsigyti daugiau.
WEB naujienos (928 × 476 piks.) (5)

Pasidalintoji lyderystė: dėl ko, kuo ir su kuo dalintis?

Vieta
„Monte Pacis“, T. Masiulio g. 31, Kaunas
Laikas
2024-03-28 – 2024-03-29
KONSULTANTAS
Arvydas Būta

1030,00 

Kiekis
Kaina
1030,00 

Mūsų verslo Klientų vadovai pasiruošę Jums padėti, jei Jums aktualu įsigyti daugiau.
Apie ką šie mokymai?

Pasidalinta lyderystė jau nebėra naujiena! Tačiau kasmet dirbant su šimtais lyderių bei organizacijų, Lietuvoje dar gana retai tenka aptikti praktiškai sėkmingai veikiančių pasidalintos lyderystės pavyzdžių. Kodėl? Ar tai per daug sudėtinga? O galbūt vadovams baisu prarasti įtaką? Gal komandos tam dar nėra subrendusios? Neaišku, nuo ko pradėti? Mokymo autorius dr. Arvydas Būta, laikomas vienu lyderystės guru Lietuvoje, pasidalins savo įžvalgomis, paremtomis ilgamečiu darbu, tarptautinių tyrimų duomenimis, kad Jūs atsakytumėte sau, ar ir kiek pasidalinta lyderystė aktuali būtent Jums ir Jūsų organizacijai. Daugybė tyrimų rodo, kad darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas, kūrybiškumas ir lankstumas bei gebėjimas prisitaikyti prie naujų aplinkybių būtent pasidalintos lyderystės sąlygomis yra aukščiausi.

Programa skirta visų grandžių vadovams nuo komandos lyderio iki generalinio direktoriaus, nes pasidalintos lyderystės principus galima diegti tiek komandoje, tiek padalinyje, tiek ir organizacijos mastu, tiek mažoje įmonėje, tiek multimilijoninėje koorporacijoje.

Nauda organizacijai
  • IDĖJOS VADOVUI
    Šiame mokyme dalyviai visuomet pasisemia idėjų, kaip pagerinti komandos, padalinio ar visos organizacijos rezultatus, taikant pasidalintos lyderystės principus.
  • PASIDALINTOS LYDERYSTĖS „PASIMATAVIMAS“
    Dalyviams suteikiamas tam tikras pasidalintos lyderystės diegimo karkasas, jie ne tik sužino naujų dalykų, bet ir iš karto planuoja jų praktinį įgyvendinimą, gali dėl to pasitarti ir su konsultantu, ir kitais dalyviais.
  • POKYČIO PLANAS
    Dalyviai įprastai iš mokymo išeina turėdami supratimą, ar planuoja diegtis pasidalintos lyderystės principus arba kaip juos plėtoti, jei tam tikri pasidalintos lyderystės aspektai veikia.
Mokymų turinys
  • Pasidalintos lyderystės atsiradimo galimybės ir priežastys
    • Pasidalintos lyderystės istorinės prielaidos.
    • Lyderystės esmės ir prasmės pokyčiai. Lyderio ir pasekėjų santykio istorinė kaita.
    • Perėjimo iš įprastinės vadovo lyderystės į pasidalintą (komandos) lyderystę galimybės.
  • Lyderio vizija ar komandos vizija?
    • Kodėl lyderiui reikalinga vizija? Ką vizija suteikia komandai?
    • Komandos vizijos ir organizacijos vizijos sąsajos.
    • Praktika: padalinio (komandos) vizijos kūrimas ir jos derinimas bei tobulinimas su komanda.
  • Kas valdo komandos veiklą ir tobulėjimą
    • Vadovas – valdytojas ir užtikrintojas ar komandos ugdytojas, mentorius, moderatorius?
    • Komandos veiklos ciklas ir savivaldumo procesai. Darbo rezultatų sutartis, kontraktas – darbuotojų veiklos vertinimo (metinis) pokalbis. Veiklos bei kompetencijų tobulinimo planas.
    • Darbuotojų atsakingumo ugdymas susitarimais, vykdymu ir savikontrole.
    • Praktika: bendrų komandos veiklų apsibrėžimas.
  • Pasitikėjimas ir atskaitingumas komandoje  
    • Komandos ydos ir sėkmės veiksniai pagal P. Lencioni: pasitikėjimo stoka, konflikto vengimas, įsipareigojimo stygius, atskaitingumo vengimas, nesirūpinimas rezultatais. Pasitikėjimo privalumai ir nauda. Pasitikėjimas, susitarimai ir pasekmės. Atskaitingumas komandoje.
    • Praktika: susitarimai apie pasitikėjimo komandoje didinimą.
    • Praktika: susitarimai apie atskaitingumo komandoje didinimą.
  • Komanda ir bendradarbiavimas
    • Komandos tapsmo stadijos. Komandos tapsmo pagreitinimas.
    • Bendradarbiavimas komandoje ir jo svarba. Ką reiškia bendradarbiauti, kodėl tai nelengva?
    • Praktika: savo komandos stadijos įsivertinimas.
    • Praktika: simuliacinė užduotis apie sprendimų priėmimą komandoje.
  • Komandos tapsmo savivaldžia planas
    • GRPI modelis: tikslai, vaidmenys ir atsakomybės, procesai ir sistemos, tarpasmeniniai santykiai.
    • Praktika: GRPI panaudojimas, planuojant realų projektą.
    • Praktika: susitarimai apie GRPI modelio panaudojimą kasdieninėse veiklose.
  • Komandos ir jos narių tikslai
    • Organizacijos vizijos transformacija į komandos, kiekvieno darbuotojo veiklos tikslus.
    • OKR (angl. „objectives and key results“) tikslų išsikėlimo sistema, planuojant komandos veiklas ir tobulėjimą.
    • Komandos OKR formulavimas. Pagalba komandos nariams, jiems formuluojant savo OKRʼus.
    • OKRʼų atvirumas ir monitoringas.
    • Praktika: komandos OKRʼų formulavimas.
    • Praktika: komandos narių OKRʼų formulavimas.
  • Komandos tapsmo savivaldžia pokyčio planas
    • Komandos transformacijos pokyčio plano dalys.
    • Pokyčio būtinumas ir jo parodymas. Pokyčio koalicija ir pokyčio vizija bei jos komunikavimas.
    • Komandos įgalinimas ir greitos pergalės.
    • Praktika: komandos transformavimo planas.
Ugdymo partneriai
Arvydas Būta

Dr. Arvydas Būta

Ugdymo partneris, ekspertas
Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top