Tęstiniai mokymai vadovams GRAND LEADER (Klaipėda – 6 grupė)

Kam skirta?

Programa skirta sėkmingiems vadovams, nebijantiems iššūkių ir siekiantiems dirbti dar efektyviau. Jei Jūsų įmonėje vyksta pokyčiai arba jiems ruošiatės, jei siekiate turėti iš tiesų motyvuotus ir atsakingus darbuotojus, jei Jums svarbus kūrybiškas požiūris į darbą, jei norite efektyviai priiminėti sudėtingus sprendimus, ši programa būtent Jums.
Programa paremta „executive coaching“ (vadovų konsultuojamasis ugdymas) metodu. Tai reiškia:

  • Konsultantas Jūsų nemoko, bet sukuria aplinką, kurioje Jūs patys randate atsakymus ir sprendimus;
  • Programos akcentas – vadovo efektyvumo didinimas. Todėl visos programos metu nagrinėjami klausimai bei užduotys nuolat siejami su dalyvių darbine veikla bei jos tobulinimu.

Šios programos metu vadovai tobulina kompetencijas, aktualiausias efektyviam darbui įmonėje. Programos pabaigoje jie turi ne tik įmonės veiklos tobulinimo planą, bet ir idėjų bei ryžto jį įgyvendinti.

Nauda dalyviui

Vadovo asmenybė. Įmonės augimas ar stagnacija priklauso nuo vadovo. Koučingo metodas – efektyvus būdas pastebėti, kokie asmeniniai vidiniai barjerai trukdo įmonės plėtrai. Mokymų metu vadovai išmoksta pašalinti savo barjerus bei dirbti su kolektyvo barjerais, ribojančiais efektyvią veiklą.
Vadovavimas komandai. Koučingo metodas padeda suburti ir išlaikyti darnią komandą, kurios nariai yra motyvuoti, sugeba tinkamai spręsti klausimus bei prisiima atsakomybę už sprendimus.
Pokyčių valdymas. Ši programa skatina reikiamus pokyčius, padeda sumažinti darbuotojų pasipriešinimą naujovėms, skatina vadovo ir darbuotojų kūrybiškumą, pokyčiai įgyvendinami efektyviausiu būdu per trumpiausią laiką ir iki galo.
Lyderių ugdymas.  Ši programa įgalina vadovą  bendrauti su darbuotojais, identifikuojant juos motyvuojančius veiksnius, darbuotojų tikslus siejant su įmonės tikslais. Tai skatina darbuotojų augimą bei lojalumą. Taip vadovas užtikrina ilgalaikį įmonės stabilumą.

Metodika: kaip to sieksime?

Programa sukurta remiantis pažangiausiais efektyvaus suaugusiųjų mokymosi dėsniais. Programos pradžioje atliekamas programos dalyvio vadovavimo kompetencijų vertinimas GRAND VIEW 360O. Jūsų kompetencijas vertina Jūsų vadovas, kolegos ir pavaldiniai bei Jūs pats. Turėdamas rezultatus, dalyvis nusprendžia, kurias kompetencijas jis lavins visos programos metu.
Programą sudaro 6 modulių (6 mėnesiai po 2 dienas per mėnesį, t.y. po 16 akademinių valandų) praktiniai užsiėmimai. Jie struktūrizuoti taip, kad dalyviai turėtų galimybę dirbti su jiems aktualiais įmonių klausimais. Po kiekvieno modulio vyksta asmeninės konsultacijos su konsultantu, kurių metu individualiai nagrinėjami kiekvienam dalyviui svarbūs klausimai.
Po mokymų dar kartą atliekamas vadovavimo kompetencijų vertinimas GRAND VIEW 360O, leidžiantis nustatyti vadovavimo kompetencijų pokytį po programos. Mokymai sukurti taip, kad jų metu prasidėtų, o po jų nesibaigtų teigiami pokyčiai vadovo darbe ir gyvenime.

Mokymų temos bei datos

I modulis: Svarbiausios vadovo kompetencijos, vadovavimo stiliai, ugdantysis vadovavimas (koučingas).

2009 m. kovo 25 – 26 d.

  • Svarbiausios vadovo kompetencijos.
  • Ugdantysis vadovavimas (koučingas).
  • Tradiciniai vadovavimo stiliai. Naujas sprendimas seniems iššūkiams.
  • Kur ir kada galima naudoti koučingą? Koučingo privalumai ir trūkumai.
  • Esminių koučingo įgūdžių formavimas – siekiame suprasti darbuotojo mintis ir emocijas.
  • Darbuotojų psichologinė gynyba. Simptomai. Kaip ją įveikti?
  • Darbuotojų potencialo įvertinimas.
  • Darbuotojų kompetencijos didinimas. Nuo ko pradėti?

II modulis: Vadovo, darbuotojų ir įmonės tikslų formavimas. Vidinė motyvacija augti ir siekti tikslų.

2009 m. balandžio 22 – 23 d.

  • Vadovo asmeninės vizijos ir misijos formavimas.
  • Vadovo ilgalaikių tikslų formavimas – kodėl aš vadovauju šiai įmonei?
  • Vadovo gyvenimo ir darbo balansas. „Aukso vidurio“ paieškos.
  • Įmonės ilgalaikių tikslų formavimas.
  • SMART ir GROW modeliai, padedantys formuoti ambicingus, bet realius tikslus.
  • Vidinė motyvacija siekti užsibrėžtų tikslų.

III modulis: Įmonės tikslų įgyvendinimas – galimybės ir kliūtys.

2009 m. gegužės 20 – 21 d.

  • Transliuojame įmonės tikslus darbuotojams.
  • Padedame darbuotojams suvokti savo tikslus ir susiejame juos su įmonės tikslais.
  • Įkvepiame darbuotojus siekti daugiau.
  • Apribojimų ir galimybių analizė. Nesėkmių simptomai, priežastys bei jų pašalinimas.
  • Darbas su įsitikinimais, išankstinėmis nuostatomis, stereotipais ir psichologiniais filtrais, ribojančiais žmonių ir įmonių bei organizacijų galimybes.
  • Pagrindiniai sunkumai, kylantys vertinant bei analizuojant susiklosčiusią situaciją įmonėje, atskleidžiant nesėkmės priežastis.

IV modulis: Asmeninio ir darbuotojų kūrybinio potencialo panaudojimas, siekiant tikslo.

2009 m. birželio 17 – 18 d.

  • Kodėl darbuotojai nesiūlo idėjų ir kur dingo jų kūrybiškumas?
  • Idėjų generavimo procesas ir kaip jį valdyti.
  • Komandinio kūrybiškumo skatinimo metodai, sprendžiant verslo problemas („DeBono šešios mąstymo kepurės“, „Proto žemėlapis“, „Proto šturmas“ ir kiti metodai).
  • Netradiciniai problemų sprendimo metodai – intuicija.
  • Palankių individualiam ir grupiniam kūrybiškumui sąlygų sudarymas.

V modulis: Organizacinių pokyčių valdymas.

2009 m. liepos 15 – 16 d.

  • Pokyčių raida, greitis, apimtis.
  • Pagrindinės klaidos, vykdant pokyčius savo įmonėje.
  • Vidinis darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams ir kaip jį įveikti.
  • Konfliktiškų asmenybių, trukdančių pokyčiams, valdymas.
  • Darbuotojų energijos ir dėmesio sutelkimas naujam tikslui.
  • Kaip išlaikyti darbuotojų pasitikėjimą ir lojalumą įmonei pokyčių laikotarpiu?

VI modulis: Efektyvus vadovavimas komandai koučingo metodu.

2009 m. rugpjūčio 26 – 27 d.

  • Kuriame komandą, sugebančią savarankiškai augti ir tobulėti.
  • Kuriame komandą, orientuotą į užduočių vykdymą ir rezultato siekimą.
  • Vadovavimo komandai įgūdžių tobulinimas.
  • Grupinių procesų valdymas. Grupinė dinamika.
  • Vadovas kaip fasilitatorius (procesų „katalizatorius“).

Asmeninės konsultacijos vyksta tarp modulių su dalyviais sutartu laiku ir suderintoje vietoje.

Konsultantai

Ieva Iacob – organizacijų psichologė, verslo konsultantė bendravimo, Klientų aptarnavimo bei asmeninio tobulėjimo temomis, sertifikuota koučingo specialistė. Yra vadovų kompetencijų tyrimo ir kitų metodikų bendraautorė. Koučingo metodą įvaldė formalių studijų JAV metu, tobulino praktinio darbo su įmonių vadovais metu. Daug laiko skiria profesiniam tobulėjimui įvairiuose mokymuose.

Romanas Gaidukas – Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) narys,  pastaraisiais metais aktyviai praktikuojantis koučingo specialistas konsultuoja įmonių vadovus įmonių strateginio valdymo bei pokyčių valdymo klausimais. Įvairių mokymų vadovams metodikų autorius. Profesionalaus koučingo specialisto kvalifikaciją įgijo Sankt Peterburgo koučingo institute.

Investicija

Tęstinė 6 modulių programa (12 dienų mokymai ir 6 valandos individualių konsultacijų) bei du kartus atliekamas vadovo kompetencijų tyrimas – 8 500 Lt + PVM.
Į kainą įskaičiuoti mokymai, individualios konsultacijos, du vadovo kompetencijų tyrimai, visos darbui reikalingos priemonės, dalomoji medžiaga, maitinimas (keturios kavos pertraukėlės ir dveji pietūs kiekvieno modulio metu).
Mokymai vyksta viešbutyje „Ararat“****, adresu Liepų g. 48 A, Klaipėdoje.

Registracija bei informacija teikiama:
Telefonu Klaipėdoje (46) 31 11 56, (46) 21 99 38
El. paštu info@grandpartners.lt
Internete grandpartners.lt/lt/ivykiai/