Vienas lauke ne karys!

Ar jus kamuoja klausimas: „koks turi būti sėkmingas šiuolaikinis vadovas?“. Galbūt teko girdėti, jog vadovas turi būti genijus, kad suspėtų vesti organizaciją pirmyn, vykstant nuolatiniams pokyčiams? O gal vadovui tiesiog būtina suburti ir ugdyti profesionalų komandą? Juk vienišų genijų laikas jau praėjo, o pati nuostabiausia verslo idėja gali taip ir likti muilo burbulas.

Nuo grupės iki komandos

Sėkmingos organizacijos pagrindas – tai vadovas su grupe žmonių, turinčių bendrą idėją ir pasitikinčių vienas kitu. Žmonės grupėje turi būti pasiskirstę darbinėmis funkcijomis taip, kad kiekvienas darytų tai, kame yra stipriausias, veiktų sparčiausiai ir ryžtingiausiai, kad pasiektų laukiamą rezultatą. Tai ir yra komanda. Komandą visuomet sudaro grupė žmonių, siekiančių bendro tikslo. Tačiau ne kiekviena grupė yra komanda. Komanda – tai efektyviai veikianti žmonių grupė, kurios sėkmę lemia tinkamas pasiskirstymas vaidmenimis bei bendradarbiavimas tarpusavyje.

Efektyvi komanda

Vadovų tarpe dažnai pastebimas nusivylimas dėl darbuotojų aktyvumo. Jie darbuotoją lygina su žmogumi, kuris įlipęs į autobusą, galvoja tik apie tai, kaip greičiau privažiuoti reikiamą stotelę. Jam nerūpi nei vairuotojo problemos, nei maršrutas, nei kiti kleiviai.
Vadovas, laukdamas maksimalaus darbuotojo įdirbio, dažnai mato tik darbuotojo abejingumą arba netikrą domėjimąsi darbu. O jeigu tokių darbuotojų dauguma, ką tokiu atveju daryti? Pats paprasčiausias būdas – atleisti iniciatyvos nerodantį darbuotoją ir vietoje jo priimti naują. Pastebimas kvalifikuotų specialistų trūkumas verčia susimąstyti. Gal verta atidžiau pažvelgti į darbuotojus, kurie dabar yra šalia jūsų? Gal jiems trūksta stimulo efektyviau dirbti? Būtent dėl šios priežasties dažniausiai dingsta entuziazmas darbui. Kad komanda būtų efektyvi, reikalingos tam tikros sąlygos: įmonės ir komandos veiklos tikslų aiškumas, pakankamai sudėtingos užduotys, vertinami pasiekimai, tinkamas darbuotojų motyvavimas. Tai sąlygos efektyviai komandos veiklai, kurias turi užtikrinti vadovas.

Kebli realybė

Būdama konsultante, dirbau su paslaugas teikiančia organizacija. Šios įmonės darbuotojai – aukštos klasės specialistai, tačiau vadovas teigė, kad jie vengia atsakomybės ir sprendimų priėmimo. Darbuotojai buvo vadovo valios vykdytojai, o ne savarankiškai dirbantys specialistai. Taigi, čia vadovas turėjo pavaldinių, kurie buvo neveiksmingi ir be iniciatyvos. Jie net nebandė stengtis sugalvoti kažką naujo, nes buvo įsitikinę, kad tik pats vadovas pačiu geriausiu būdu gali išspręsti visas problemas.
Organizacijos galimybės priklauso nuo to, ką gali jos darbuotojai. O kaip darbuotojų potencialas bus panaudotas, priklauso nuo organizacinės struktūros ir vadovo sugebėjimo sukurti puikias sąlygas, kurios skatintų darbuotojus daryti tai, ką reikia, o ne vien tik tai, ko reikalaujama. Sėkmingam vadovui nereikalingi darbuotojai, kurie yra tik robotai, vykdantys duotus nurodymus.

Teigiamas pokytis

Pakoregavus organizacinę struktūrą ir pakeitus darbuotojų bendradarbiavimo sąlygas, šiai organizacijai pavyko organizuoti darbą taip, kad kiekvienas darbuotojas tapo aktyviu savo problemos sprendėju, pats planuojantis savo darbus ir juos atliekantis. Malonu pastebėti teigiamus pokyčius organizacijoje.
Šiais laikais sėkminga organizacija – tai ne vien tik vadovo, o visų darbuotojų pastangos siekiant tikslo. O sėkmingas vadovas sugeba darbui sutelkti komandą, kurios nariai dirba iniciatyviai, tačiau kartu ir prisiima atsakomybę ne vien tik už savo veiklos rezultatus, bet ir jų pasekmes organizacijai.