arrow_left_blue
AUTORIUS
Goda Petravičienė
Goda Petravičienė

Direktorė

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Keturi žinomi vyrai. Keturi daugiavaikiai tėčiai. Keturi labai skirtingi gyvenimai ir vienas klausimas: kaip viską sutalpinti į 24 valandas ir dar nepamesti savęs?

Rugpjūčio 29 d.,12.30-13.30, Diskusijų festivalis „Būtent!“,  „Naujoji kasdienybė“ erdvėje, kviečiame į atvirą pokalbį „Kaip neišprotėti: daugiavaikių tėvų diskusija apie chaosą ir prasmę“.
Ar įtampą iš tiesų sukelia laiko trūkumas? O gal ji atsiranda tada, kai patys nebesuprantame, kas mums svarbiausia? Kaip priimti sprendimus, kai vienu metu esi tėtis, vyras, profesionalas, vadovas, kūrėjas ar treneris? Ir ar apskritai įmanoma „viską suspėti“?

Apie tai kalbės:
Liudas Mikalauskas – operos solistas.
Paulius Gebrauskas – „Baltic Sothebys International Realty“ vadovas ir bendrasavininkas.
Dainius Adomaitis – buvęs Lietuvos krepšininkas, krepšinio treneris.
Pokalbį moderuos #GrandPartners ugdymo partneris Žilvinas Beniušis - ketvirtasis daugiavaikis tėtis prie šio stalo, kuris, kaip visuomet, nebijos šmaikščiai paklausti ir to, apie ką paprastai garsiai nekalbame.

Iki susitikimo!

Keturi žinomi vyrai. Keturi daugiavaikiai tėčiai. Keturi labai skirtingi gyvenimai ir vienas klausimas: kaip viską sutalpinti į 24 valandas ir dar nepamesti savęs?

Rugpjūčio 29 d.,12.30-13.30, Diskusijų festivalis „Būtent!“, „Naujoji kasdienybė“ erdvėje, kviečiame į atvirą pokalbį „Kaip neišprotėti: daugiavaikių tėvų diskusija apie chaosą ir prasmę“.
Ar įtampą iš tiesų sukelia laiko trūkumas? O gal ji atsiranda tada, kai patys nebesuprantame, kas mums svarbiausia? Kaip priimti sprendimus, kai vienu metu esi tėtis, vyras, profesionalas, vadovas, kūrėjas ar treneris? Ir ar apskritai įmanoma „viską suspėti“?

Apie tai kalbės:
Liudas Mikalauskas – operos solistas.
Paulius Gebrauskas – „Baltic Sotheby's International Realty“ vadovas ir bendrasavininkas.
Dainius Adomaitis – buvęs Lietuvos krepšininkas, krepšinio treneris.
Pokalbį moderuos #GrandPartners ugdymo partneris Žilvinas Beniušis - ketvirtasis daugiavaikis tėtis prie šio stalo, kuris, kaip visuomet, nebijos šmaikščiai paklausti ir to, apie ką paprastai garsiai nekalbame.

Iki susitikimo!
... DaugiauMažiau

2 dienas prieš
Dažniausiai renginio pabaigos nelaukiame. Tik ne šiemet! 

Personalo konferencija uždarys #GrandPartners konsultantas, režisierius ir aktorius Žilvinas Beniušis kartu su aktoriumi, klounu bei kultūrinių veiklų organizatoriumi Šarūnu Gedvilu. Ir tai bus ne įprastas pranešimas, o patyriminis performansas „Klaida – tai galimybė. Jūs rimtai?“

Pasakyti, kad iš klaidų mokomės, paprasta. Kur kas įdomiau, kas vyksta tada, kai suklystame patys. Kai nepavyksta. Kai išgirstame kritiką. Kai tenka priimti rezultatą, kurio visai nesitikėjome. Būtent apie tai scenoje kalbės du kūrėjai, atsinešantys skirtingą teatro, improvizacijos ir darbo su žmonėmis patirtį. Tad šiemet konferencijos pabaigos tikrai verta sulaukti.

Nepamirškite užsukti ir prie mūsų stendo!
Kviesime kitu kampu pažvelgti į žmones – organizacijų deimantus. Ne kiekvieno žmogaus stiprybės ir potencialas matomi iš pirmo žvilgsnio. Kartais reikia mokėti juos pastebėti, suteikti erdvės atsiskleisti, o kartais – kantriai šlifuoti, kad suspindėtų.

Šiemet deimantų idėja neliks vien metafora. Kartu su FASHION GOLD ruošiame staigmeną, kuri deimantų temą pavers labai tikra ir apčiuopiama. Daugiau kol kas neišduosime:)

Susitinkame HR Savaitėje!

Dažniausiai renginio pabaigos nelaukiame. Tik ne šiemet!

Personalo konferencija uždarys #GrandPartners konsultantas, režisierius ir aktorius Žilvinas Beniušis kartu su aktoriumi, klounu bei kultūrinių veiklų organizatoriumi Šarūnu Gedvilu. Ir tai bus ne įprastas pranešimas, o patyriminis performansas „Klaida – tai galimybė. Jūs rimtai?“

Pasakyti, kad iš klaidų mokomės, paprasta. Kur kas įdomiau, kas vyksta tada, kai suklystame patys. Kai nepavyksta. Kai išgirstame kritiką. Kai tenka priimti rezultatą, kurio visai nesitikėjome. Būtent apie tai scenoje kalbės du kūrėjai, atsinešantys skirtingą teatro, improvizacijos ir darbo su žmonėmis patirtį. Tad šiemet konferencijos pabaigos tikrai verta sulaukti.

Nepamirškite užsukti ir prie mūsų stendo!
Kviesime kitu kampu pažvelgti į žmones – organizacijų deimantus. Ne kiekvieno žmogaus stiprybės ir potencialas matomi iš pirmo žvilgsnio. Kartais reikia mokėti juos pastebėti, suteikti erdvės atsiskleisti, o kartais – kantriai šlifuoti, kad suspindėtų.

Šiemet deimantų idėja neliks vien metafora. Kartu su FASHION GOLD ruošiame staigmeną, kuri deimantų temą pavers labai tikra ir apčiuopiama. Daugiau kol kas neišduosime:)

Susitinkame HR Savaitėje!
... DaugiauMažiau

5 dienas prieš
3 dalykai, kurių nežinojote apie „slapto pirkėjo“ tyrimą

3 dalykai, kurių nežinojote apie „slapto pirkėjo“ tyrimą

Mūsų internetinės svetainės lankytoja Lina uždavė keletą klausimų apie „slaptojo pirkėjo“ tyrimus. Dalijamės savo įžvalgomis, kurios gali būti aktualios ir Jums.
„Laba diena. Klausimas. Koks yra “slapto kliento” teisinis statusas? Mūsų įmonėje, atlikdami tyrimą ir rašydami ataskaitą, jau porą kartų prirašė nemaža netiesos. Administracija mus baudžia, naikina priedus. Kaip aptarnaujančiam asmeniui įrodyti tiesą? Juk klientas visada teisus, net jei jis meluoja.

Žemiau stengiuosi kuo objektyviau aprašyti šio tyrimo esmę, tikėdamasi, kad tai padės tiek darbdaviams, tiek ir darbuotojams.

Mes laikomės „Slapto pirkimo tiekėjų asociacijos“ (angl. MSPA „Mystery Shopping Providers Association“ ) etikos kodekso (daugiau apie tai – http://www.mspa-global.org/en/standartethics.html). Šis kodeksas, ilgametė patirtis bei orientacija į organizacijai optimalų rezultatą mus skatina laikytis kelių pagrindinių taisyklių:

1. VERTINANT KONKREČIUS DARBUOTOJUS, KIEKVIENĄ DARBUOTOJĄ PRIVALO VERTINTI MAŽIAUSIAI 3 „SLAPTI PIRKĖJAI“. „Slapto pirkėjo“ tyrimas yra kokybinis tyrimas. Jo rezultatai yra subjektyvūs. Norint vertinti ne bendrą situaciją pvz. prekybos salone, o kiekvieną asmenį atskirai, kiekvieną asmenį privalo vertinti mažiausiai trys „slapti pirkėjai“. Tai vis vien labai mažai tačiau dažnai susiduriame su situacija, kai Užsakovas pageidauja, kad vieną darbuotoją vertintų vienas „slaptas pirkėjas“. Tokiu atveju mes pateikiame tik apibendrintą ataskaitą, kurioje matosi visi vertinimai, tačiau nesimato konkrečių darbuotojų, apie kuriuos kalbama. Taip stengiamasi apsaugoti darbuotojus nuo be galo subjektyvios vieno asmens nuomonės apie aptarnavimą.

2. VERTINANT KONKREČIUS DARBUOTOJUS, DARBUOTOJAI PRIVALO BŪTI INFORMUOTI APIE TYRIMĄ (GERIAUSIA – PASIRAŠYTINAI). Jei renkami duomenys apie konkretų asmenį, jis apie tai turi būti informuotas. Siekiant tikslumo tyrimo metu, įmonė savo darbo tvarkos taisyklėse ar kituose vidinius procesus reglamentuojančiuose dokumentuose gali įrašyti, jog kartą per metus atliekami „slaptojo pirkėjo“ tyrimai, koks jų tikslas, eiga ir pan. Su jais pasirašytinai supažindinami visi darbuotojai. Jie neprivalo žinoti, kada toks tyrimas prasideda, tačiau privalo būti informuoti, kad tokie tyrimai įmonėje vyksta.

3. „SLAPTO PIRKĖJO“ TYRIMAS YRA VEIKLOS TOBULINIMO ĮRANKIS. Šiuo atveju, tai dažniausiai Klientų aptarnavimo tobulinimo ar pardavimų kompetencijų tobulinimo įrankis. Dažniausiai net ir kelių „slaptų pirkėjų“ vertinimai išryškina tas pačias pasikartojančias problemas. Vienas pirkėjas tai vertina kaip smulkmeną, kitas tą patį dalyką mato kaip didžiulę bėda, tačiau mums tai dėmesio reikalaujanti sritis, kurią verta tobulinti. „Slapto pirkėjo“ tyrimas nėra pagrindas skirti nuobaudas, atleisti asmenį iš darbo. Vadovas, matydamas prastus vertinimo rezultatus, turi pagrindą kalbėtis su darbuotoju, kelti jam tikslus, siųsti į mokymus, na, o jei darbuotojas neparodo tinkamų pastangų ir vis vien savo darbą atlieka prastai, tuomet, savaime suprantama, ateina laikas atsisveikinti.

Pasidalinkite ir savo patirtimi. Mums aktuali ne tik vadovų, bet ir darbuotojų nuomonė.

Pagarbiai
Goda Aženeckaitė-Petravičienė
GRAND PARTNERS direktorė

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top