arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

5 valandas prieš
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!

Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš

1 CommentComment on Facebook

Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊

Darboholiko darbas dėl šeimos, kurios net nemato

Darboholiko darbas dėl šeimos, kurios net nemato

GRAND PARTNERS konsultantas, ISM universiteto dėstytojas Romanas Gaidukas jau daugiau nei dešimt metų dirba su įmonių, dažniausiai gamybinių, vadovais. Sprendžiant įmonių valdymo bei plėtros klausimus, kyla diskusijų ir apie vis opesnį darboholizmo klausimą. Pats eidamas skirtingas pareigas bei kartu su žmona augindamas net penkis vaikus, Romanas seniai domisi darboholizmo klausimu. Straipsnyje aptariamos tiek ekonominės, tiek kultūrinės, tiek ir psichologinės darboholizmo priežastys. Konsultantas pabrėžia, jog darboholizmas nėra darbas dėl išgyvenimo, kad galėtum sudurti galą su galu. Visą Audrės Srėbalienės straipsnį portale www.lrytas.lt perskaitysite čia

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top