Plėtros vadovas
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!
0 CommentsComment on Facebook
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊
HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?
Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.
Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
1 CommentComment on Facebook
Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊
„Verslo klasėje“ kalbintas GRAND PARTNERS komercijos direktorius Andrius Petravičius dalijosi mintimis apie galimybes bei grėsmes verslo vairą atiduoti į savo atžalų rankas.
Anksčiau ar vėliau ateina laikas, kai tenka atsitraukti nuo tiesioginio vadovavimo ir kam nors perleisti savo sukurtą verslą. Kliautis, kad verslininkų vaikai jį priims išskėstomis rankomis, nevertėtų. O pasukę tėvų pėdomis turi būti gerai pasirengę stoti prie bendrovės vairo.
Visas straipsnis čia.
