Plėtros vadovas
Ar žinojote, kad vadovavimas gali būti tarsi žaidimas? Bet ne visada viskas taip paprasta… Kai vadovas „užsimiršta“ ir pradeda per rimtai žiūrėti į savo vaidmenį, jis praranda ryšį su savimi, o tai jaučia ir komanda. Tokia situacija kuria įtampą tiek aplinkiniams, tiek pačiam vadovui. Tačiau yra būdas, kaip visa tai pakeisti, o apie tai spalio 17 d. Lietuvos verslo forume pasiruošęs daugiau papasakoti #GrandPartners ugdymo partneris Žilvinas Beniušis!
Žilvinas nubrėš paraleles tarp aktorių ir vadovų gyvenimo, atskleis, kodėl autentiški ir pažeidžiami vadovai yra laimingesni, o jų kuriama kultūra – lengva ir kupina džiaugsmo. Tai nereiškia, kad vadovai turi būti kitokie – jie tiesiog turi suprasti savo „vaidmenį“ kitaip. Šią pamoką galite pritaikyti ir Jūs!
Ateikite išgirsti apie žaismingą, autentišką vadovavimą ir, kaip visada su Žilvinu, gausite gerą dozę humoro ir įkvėpimo!
#LTversloForumas #lietuvosversloforumas #versloforumas #Vadovavimas #Lyderystė #Autentiškumas #ŽilvinasBeniušis #LyderioKelias #VadovavimasKaipŽaidimas #KomandinisDarbas #VadovavimoMenai #ŽaismingasVadovavimas #VadovasLyderis
Kaip motyvuoti darbuotojus taip, kad jų produktyvumas šoktų į viršų? 🔝
#GrandPartners ugdymo partnerė Ieva Palmquist naujausiame savo straipsnyje 15min dalijasi įžvalgomis apie pasaulyje sparčiai populiarėjantį darbo metodą, kuris keičia įmonių rezultatus ir kasdienybę. Šis metodas padeda sukurti aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami ir įsitraukę, o tai tiesiogiai lemia geresnę darbo kokybę ir motyvaciją. Tai daugiau nei tik teorija – tai realūs pokyčiai, kuriuos gali įgyvendinti kiekvienas!
Daugiau apie tai skaitykite ⬇
Ekspertė pristato pasaulyje populiarėjantį darbo metodą, didinantį darbuotojų motyvaciją
www.15min.lt
Mokymų ir verslo konsultacijų įmonės „Grand Partners“ ugdymo partnerė, konsultantė Ieva Daubaraitė-Palmquist tvirtina, jog griežti pareigybių aprašymai, nors ir suteikia aiškumo ir stru...
„Verslo klasėje“ kalbintas GRAND PARTNERS komercijos direktorius Andrius Petravičius dalijosi mintimis apie galimybes bei grėsmes verslo vairą atiduoti į savo atžalų rankas.
Anksčiau ar vėliau ateina laikas, kai tenka atsitraukti nuo tiesioginio vadovavimo ir kam nors perleisti savo sukurtą verslą. Kliautis, kad verslininkų vaikai jį priims išskėstomis rankomis, nevertėtų. O pasukę tėvų pėdomis turi būti gerai pasirengę stoti prie bendrovės vairo.
Visas straipsnis čia.
