arrow_left_blue
AUTORIUS
Romanas Gaidukas
Romanas Gaidukas

Ugdymo partneris, ekspertas

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Yra vienas organizacinis „žaidimas“, kurio niekas neinicijuoja, bet daugelis jame dalyvauja – atsakomybės stumdymas. Jis pasireiškia per, atrodytų, nekaltas frazes „čia ne aš“, „ne mūsų klausimas“, po kurių sprendimai užstringa ne dėl kompetencijos stokos, o dėl to, kad atsakomybė taip ir neatsiranda konkrečiose rankose.

Balandžio 22 d. Verslo žinios organizuojamoje Viešojo sektoriaus konferencijos scenoje mūsų ugdymo partneris Gediminas Anužis ateina su aiškiu pažadu – šitą žaidimą užbaigti. Jo pranešime „Čia ne aš: atsakomybės stumdymo pabaiga“ jis kalbės apie realias situacijas, kuriose sprendimai stringa tarp žmonių, ir kas iš tikrųjų pasikeičia, kai atsakomybė pagaliau turi konkretų vardą.

Jei tai skamba pažįstamai, verta paklausyti Gedimino!

Yra vienas organizacinis „žaidimas“, kurio niekas neinicijuoja, bet daugelis jame dalyvauja – atsakomybės stumdymas. Jis pasireiškia per, atrodytų, nekaltas frazes „čia ne aš“, „ne mūsų klausimas“, po kurių sprendimai užstringa ne dėl kompetencijos stokos, o dėl to, kad atsakomybė taip ir neatsiranda konkrečiose rankose.

Balandžio 22 d. Verslo žinios organizuojamoje Viešojo sektoriaus konferencijos scenoje mūsų ugdymo partneris Gediminas Anužis ateina su aiškiu pažadu – šitą žaidimą užbaigti. Jo pranešime „Čia ne aš: atsakomybės stumdymo pabaiga“ jis kalbės apie realias situacijas, kuriose sprendimai stringa tarp žmonių, ir kas iš tikrųjų pasikeičia, kai atsakomybė pagaliau turi konkretų vardą.

Jei tai skamba pažįstamai, verta paklausyti Gedimino!
... DaugiauMažiau

2 dienas prieš
Džiaugiamės užbaigę dar vieną vadovų akademiją kartu su Bison Commerce ir nuoširdžiai dėkojame jų komandai už pasitikėjimą, įsitraukimą ir bendrą kelią!

Kaip sakė Ieva Iacob: „Vienas malonumas dirbti su vadovais, kurie ne tik klauso, bet ir viską ima, bando, taiko, analizuoja ir tuo pačiu labai auga. Būtent taip norisi apibūdinti šią kelionę – buvo labai gera matyti tiek atvirumo, noro mokytis ir realaus augimo viso proceso metu.“

Ačiū, Bison Commerce, už šią kelionę kartu. Iki kitų kartų.

#GrandPartners #VadovųAkademija

Džiaugiamės užbaigę dar vieną vadovų akademiją kartu su Bison Commerce ir nuoširdžiai dėkojame jų komandai už pasitikėjimą, įsitraukimą ir bendrą kelią!

Kaip sakė Ieva Iacob: „Vienas malonumas dirbti su vadovais, kurie ne tik klauso, bet ir viską ima, bando, taiko, analizuoja ir tuo pačiu labai auga. Būtent taip norisi apibūdinti šią kelionę – buvo labai gera matyti tiek atvirumo, noro mokytis ir realaus augimo viso proceso metu.“

Ačiū, Bison Commerce, už šią kelionę kartu. Iki kitų kartų.

#GrandPartners #VadovųAkademija
... DaugiauMažiau

5 dienas prieš
Verslo strategija: kada pasitelkti mokslininkus, o kada įtraukti darbuotojus

Verslo strategija: kada pasitelkti mokslininkus, o kada įtraukti darbuotojus

VERSLO ŽINIOS kalbintas GRAND PARTNERS vyr. konsultantas Romanas Gaidukas dalinosi savo įžvalgomis apie strategijos formavimo procesą.

Ilgesniam ar trumpesniam laikotarpiui verslo kryptį paprastai formuoja vadovai. Tačiau tam tikrais atvejais į strategijų formavimo procesą verta įtraukti ir bendrovės specialistų, ir joje nedirbančių profesionalų ar mokslininkų.

Romanas Gaidukas, konsultacijų UAB „Grand Partners“ bendraturtis ir vyresnysis partneris, pažymi, kad strategijų kūrimo sesijų esama skirtingų tipų, o šie priklauso nuo to, kokių tikslų siekiama.

Straipsnį taip pat galite skaityti čia.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top