arrow_left_blue
AUTORIUS
Irina Rusmane - titulinis
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Dar kartą sveikiname Personalo valdymo profesionalų asociacija su 20-mečiu ir kviečiame nepraleisti progos pasinaudoti jų dovana – galimybe pamatyti net 20 laikui nepavaldžių pranešimų! Didžiuojamės būdami tarp šių balsų – net 5 pranešimai yra #GrandPartners konsultantų. Tai įpareigoja ir tuo pačiu suteikia prasmę būti šios bendruomenės dalimi ✨

Peržiūrėkite ir atraskite tai, kas aktualu ne tik šiandien:
https://www.pvpa.lt/svenciam20/

Dar kartą sveikiname Personalo valdymo profesionalų asociacija su 20-mečiu ir kviečiame nepraleisti progos pasinaudoti jų dovana – galimybe pamatyti net 20 laikui nepavaldžių pranešimų! Didžiuojamės būdami tarp šių balsų – net 5 pranešimai yra #grandpartners konsultantų. Tai įpareigoja ir tuo pačiu suteikia prasmę būti šios bendruomenės dalimi ✨

Peržiūrėkite ir atraskite tai, kas aktualu ne tik šiandien:
www.pvpa.lt/svenciam20/
... DaugiauMažiau

3 dienas prieš
Sveikiname savo ilgamečius partnerius Personalo valdymo profesionalų asociacija, švenčiančius 20-metį🤩

Idėjų ir jėgų joms įgyvendinti!
Motyvuotos bendruomenės!
Pokalbių iš širdies!

Tegul #rūpi ir toliau taip, kaip iki šiol!🥳🤩🎉

Sveikiname savo ilgamečius partnerius Personalo valdymo profesionalų asociacija, švenčiančius 20-metį🤩

Idėjų ir jėgų joms įgyvendinti!
Motyvuotos bendruomenės!
Pokalbių iš širdies!

Tegul #rūpi ir toliau taip, kaip iki šiol!🥳🤩🎉Nebeatsimenu tų laikų, kaip atrodė Lietuva be Personalo valdymo profesionalų asociacija... Smagu, kad bendra kelionė atnešė daugybę renginių, pranešimų, drąsių idėjų ir nuoširdžių pokalbių. Kai supranti, kad bene nebuvo nė metų pertraukos, kad GRAND PARTNERS vienaip ar kitaip neįsitrauktų, drąsiai teigiu, kad nuveikta išties daug.🥳

Už nuoširdų darbą ir pasiekimus norisi dėkoti PVPA valdybai, bendruomenei, tačiau visų pirma man PVPA – tai Aušra Bytautienė, Renata Starkienė ir Simona Daugintienė! Matau, kiek širdies atiduodate kiekvienam renginiui! Nepakankamai dažnai pasakau, kad matau rūpestį Jūsų akyse, kad tiek Jūsų, tiek renginių dalyvių lūkesčiai pildytųsi! Ačiū ne tik už tas HR šventes ir renginius, mokymus, diskusijas, e. mokymus, daugybę kokybiškų vebinarų įrašų, naujas tradicijas ir galėčiau vardinti ir vardinti... Bet labiausiai dėkinga Jums už kiekvieną dieną (o kartais ir nemigos naktį), vedančią link to.🫶

Kaip Aušra mėgsta sakyti, asociacija – tai jos bendruomenė. Tad kviečiu ir aš dalintis pasiekimais, kaip ir tuo, kas sunku, nes 300 organizacijų ir tūkstančiai HR specialistų yra JĖGA! 🫶🥳

Su 20-mečiu, Personalo valdymo profesionalų asociacija bendruomene! Dar daug kartų po tiek pat!🤗

#PVPA #HR #Growth #Development
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš
Kaip mokyti darbo vietoje?

Kaip mokyti darbo vietoje?

Mokymai darbo vietoje – toks mokymų tipas, kuris gali būti naudingas daugelyje darbinių sektorių, o ypač klientų aptarnavimo, mažmeninės prekybos, pardavimų ir gamybos srityse. Paprastai kalbant, tai yra tokie mokymai, kai komandos narys dirba kartu su labiau patyrusiu kolega, kad galėtų įgyti būtinų ar naujų įgūdžių įprastomis darbo sąlygomis, „čia ir dabar“. 

Mokymai darbo vietoje naudingi: 

  1. Naujokui (arba besimokančiajam senbuviui). Šalia jo visada yra žmogus, galintis patarti, padrąsinti, padėti išvengti klaidų. Taip pat sukuriamos galimybės iš karto praktiškai pritaikyti naujai gautas žinias. Be to, itin greitai pajuntama įmonės kultūra, susipažįstama su naujais kolegomis. 
  2. Mokančiajam darbuotojui. Mokantysis ištrūksta iš darbinės rutinos, atsiranda puiki karjeros galimybė ir puiki proga parodyti bei pakelti savo vertę įmonėje. 
  3. Vadovui. Jo nauji darbuotojai tampa ne tik apmokyti, bet ir motyvuoti, o senbuviai – įkvėpti. 
  4. Organizacijai. Užtikrinamas kvalifikuotų darbuotojų skaičius, sveikesnis mikroklimatas. 

10 patarimų, kaip parengti mokymus darbo vietoje: 

  1. Išgryninkite, kokiose darbo pozicijose reikalinga pagalba mokyti darbuotojus. 
  2. Nuspręskite, kokius įgūdžius ir kompetencijas turi įgyti besimokantieji darbuotojai. Patartina į šį procesą įtraukti vadovus, kurių darbuotojai bus mokomi. 
  3. Numatykite, kokiais būdais bus mokomi darbuotojai – įsitikinkite, kad yra visi reikalingi resursai. 
  4. Išsirinkite žmones, tinkančius mokyti kitus. Be tam tikrų profesinių žinių, pagrindiniai atrankos kriterijai turėtų būti žmogaus komunikabilumo, kantrybės, emocinio intelekto ir empatijos įgūdžiai. 
  5. Numatykite, kas perims pagrindines mokančiojo darbuotojo funkcijas, jei kolegos mokymo procesas paveiks jo tiesioginį darbą ir kasdienes darbines funkcijas.  
  6. Numatykite motyvacinę sistemą darbuotojams, kurie mokys. 
  7. Apmokykite mokytojus mokyti – jie turi žinoti: ko mokyti, kaip mokyti, kaip tikrinti išmokimo kokybę. 
  8. Susitarkite, kaip vadovas gaus grįžtamąjį ryšį iš mokytojo bei besimokančiojo apie mokymosi procesą bei rezultatus. 
  9. Informuokite besimokančius apie mokymosi procesą, mokančiojo darbuotojo atsakomybes bei lūkesčius, keliamus mokiniui. 
  10. Veikite. 

GRAND PARTNERS ugdymo partnerė
Irina Rušmanė

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top