arrow_left_blue
AUTORIUS
Irina Rusmane - titulinis
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

6 valandas prieš
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!

Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš

1 CommentComment on Facebook

Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊

Kaip mokyti darbo vietoje?

Kaip mokyti darbo vietoje?

Mokymai darbo vietoje – toks mokymų tipas, kuris gali būti naudingas daugelyje darbinių sektorių, o ypač klientų aptarnavimo, mažmeninės prekybos, pardavimų ir gamybos srityse. Paprastai kalbant, tai yra tokie mokymai, kai komandos narys dirba kartu su labiau patyrusiu kolega, kad galėtų įgyti būtinų ar naujų įgūdžių įprastomis darbo sąlygomis, „čia ir dabar“. 

Mokymai darbo vietoje naudingi: 

  1. Naujokui (arba besimokančiajam senbuviui). Šalia jo visada yra žmogus, galintis patarti, padrąsinti, padėti išvengti klaidų. Taip pat sukuriamos galimybės iš karto praktiškai pritaikyti naujai gautas žinias. Be to, itin greitai pajuntama įmonės kultūra, susipažįstama su naujais kolegomis. 
  2. Mokančiajam darbuotojui. Mokantysis ištrūksta iš darbinės rutinos, atsiranda puiki karjeros galimybė ir puiki proga parodyti bei pakelti savo vertę įmonėje. 
  3. Vadovui. Jo nauji darbuotojai tampa ne tik apmokyti, bet ir motyvuoti, o senbuviai – įkvėpti. 
  4. Organizacijai. Užtikrinamas kvalifikuotų darbuotojų skaičius, sveikesnis mikroklimatas. 

10 patarimų, kaip parengti mokymus darbo vietoje: 

  1. Išgryninkite, kokiose darbo pozicijose reikalinga pagalba mokyti darbuotojus. 
  2. Nuspręskite, kokius įgūdžius ir kompetencijas turi įgyti besimokantieji darbuotojai. Patartina į šį procesą įtraukti vadovus, kurių darbuotojai bus mokomi. 
  3. Numatykite, kokiais būdais bus mokomi darbuotojai – įsitikinkite, kad yra visi reikalingi resursai. 
  4. Išsirinkite žmones, tinkančius mokyti kitus. Be tam tikrų profesinių žinių, pagrindiniai atrankos kriterijai turėtų būti žmogaus komunikabilumo, kantrybės, emocinio intelekto ir empatijos įgūdžiai. 
  5. Numatykite, kas perims pagrindines mokančiojo darbuotojo funkcijas, jei kolegos mokymo procesas paveiks jo tiesioginį darbą ir kasdienes darbines funkcijas.  
  6. Numatykite motyvacinę sistemą darbuotojams, kurie mokys. 
  7. Apmokykite mokytojus mokyti – jie turi žinoti: ko mokyti, kaip mokyti, kaip tikrinti išmokimo kokybę. 
  8. Susitarkite, kaip vadovas gaus grįžtamąjį ryšį iš mokytojo bei besimokančiojo apie mokymosi procesą bei rezultatus. 
  9. Informuokite besimokančius apie mokymosi procesą, mokančiojo darbuotojo atsakomybes bei lūkesčius, keliamus mokiniui. 
  10. Veikite. 

GRAND PARTNERS ugdymo partnerė
Irina Rušmanė

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top