arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
„Tai kas gi tie TRAUKINIAUTOJAI? - klausia LTG Link

Ogi mūsų brangieji kolegos Jolanta Butenaite, Andrius Petravičius, Robertas ir Domantas, nusprendę biuro dieną praleisti kitaip ir padaryti staigmeną Klaipėdos kolegoms. Šių keturių keleivių pasitenkinimo kelione rodiklis itin aukštas. Likusi komandos dalis taip pat sako - norim! 🤩

Ir tikrai, kam važiuoti, jei gali keliauti! Ir dar taip patogiai ☕💻🎒🌲 
Ar turėjot tokią darbo dieną?

„Tai kas gi tie TRAUKINIAUTOJAI?" - klausia LTG Link

Ogi mūsų brangieji kolegos Jolanta Butenaite, Andrius Petravičius, Robertas ir Domantas, nusprendę biuro dieną praleisti kitaip ir padaryti staigmeną Klaipėdos kolegoms. Šių keturių keleivių pasitenkinimo kelione rodiklis itin aukštas. Likusi komandos dalis taip pat sako - norim! 🤩

Ir tikrai, kam važiuoti, jei gali keliauti! Ir dar taip patogiai ☕💻🎒🌲
Ar turėjot tokią darbo dieną?
... DaugiauMažiau

2 dienas prieš
Sveikiname mūsų partnerius – Klaipėdos konteinerių terminalas ir visą komandą su solidžiu 30-tuoju veiklos #gimtadieniu! Linkime Jums įgyvendinti dar daugiau ambicingų planų, siekti aukštumų ir užsibrėžtų tikslų. Tegul sėkminga mūsų #partnerystė tęsiasi! 🎂

#WeCareMore #Sveikiname #KKT

Sveikiname mūsų partnerius – Klaipėdos konteinerių terminalas ir visą komandą su solidžiu 30-tuoju veiklos #gimtadieniu! Linkime Jums įgyvendinti dar daugiau ambicingų planų, siekti aukštumų ir užsibrėžtų tikslų. Tegul sėkminga mūsų #partnerystė tęsiasi! 🎂

#WeCareMore #Sveikiname #KKT
... DaugiauMažiau

3 dienas prieš
Agile organizacija: verslo gyvybingumas nuolatinių pokyčių sąlygomis

Agile organizacija: verslo gyvybingumas nuolatinių pokyčių sąlygomis

Vis dažniau organizacijos pastebi, jog išorinių pokyčių greitis pralenkia įmonės galimybes prie jų prisitaikyti. Tai nulemia įmonės vadovų ir darbuotojų mąstymas, pasenę vadybiniai įpročiai, egzistuojančių hierarchinių struktūrų nelankstumas, dinaminio bendradarbiavimo stoka, prastas informacinių srautų valdymas bei „greito reagavimo“ vadybinių įrankių trūkumas.

„AGILE organizacija apibūdinama jos gebėjimu sutelkti visus bendriems tikslams, užtikrinti jų įgyvendinimą, išliekant inovatyviais ir prisitaikančiais prie rinkos pokyčių greičiau nei konkurentai“
McKinsey & Company, How to create an agile organization, 2016

Kaip sukurti AGILE organizaciją, gebančią operatyviai prisitaikyti prie bet kokių pokyčių?

Nuo ko pradėti?

„AGILE“ reiškia, kaip greitai Jūsų įmonė (bei joje esantys darbuotojai, procesai, resursai ir pan.) geba pasikeisti, prisitaikant prie išorėje vykstančio pokyčio. Pagal metaforą, kai „kapitonas“ pradeda sukti vairą, kaip greitai Jūsų „verslo laivas“ pradeda suktis? Ar Jus tenkina šis greitis? Kurios verslo dalys įsitraukia lėčiausiai? Ar jos apie tai žino? Ar mes turime planą, kaip mes padėsime joms būti labiau „Agile“? Pradėkite šią diskusiją su savo vadovų komanda. Sukurkite erdvę, kur apie tai galima atvirai kalbėti ir diskutuoti.
Tai gera pradžia „AGILE“ organizacijos link.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top