arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

7 valandas prieš
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!

Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
... DaugiauMažiau

5 dienas prieš

1 CommentComment on Facebook

Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊

Bendro verslo džiaugsmai ir rūpesčiai

Bendro verslo džiaugsmai ir rūpesčiai

Galimybė turėti nuosavą verslą ir dirbti sau yra labai aktyviai skatinama ir patraukli nūdienos gyvenimo ir pragyvenimo forma. Gera verslo ideja ir konstruktyvus verslo planas suteikia ženklų postūmį svajonės įgyvendinimo link. Tačiau, kuo arčiau starto, tuo labiau išryškėja visokios mūsų baimės. O gal nepasiseks? Ar pavyks išgyventi rinkoje?

Įmonės širdis

Kiekvieno verslo įmonės širdis yra verslo savininkai. Sveiki tarpusavio santykiai ir bendravimas sutelkia kolektyvą bendram tikslui bei duoda veržlumo. O problemiški santykiai tarp bendrasavininkių neigiamai veikia personalo motyvaciją, mažina pasišventimą darbui bei lojalumą organizacijai. Kolektyve atsiranda politinių frakcijų, kurios užsiima intrigomis, o ne darbu. Neužmirškime, kad kolektyvas yra vadovų ir savininkų tarpusavio bendravimo atspindys.

Didesnės rizikos grupė

Įmonės savininkus dažnai parklupdo tarpusavio nesutarimai. Jūs patenkate į didesnės rizikos grupę, jeigu jūsų verslo partneris atstovauja vieną iš šių grupių: giminės, tėvai, sutuoktinis, uošviai, gyvenimo draugas ar draugė. Kodėl? Jūs rizikuojate savo artimiausiais santykiais ir parama, jeigu jums nepavyktų išspręsti savo dalykinių ginčų. Šioms grupėms sunkiausiai sprendžiami konfliktai yra susiję su privilegijų nepasidalijimu, vengimu ar baime sakyti tiesą, asmeninio svarbumo supratimu, pelno dalybomis, kontrolės bei įtakos siekiu.

Neproduktyvūs santykiai

Siekiant produktyvių santykių, reikia suprasti, kad bendrasavininkių verslas neturi ateities, jeigu jis yra pagrįstas baime, o ne bendru tikslu. Konfliktai dažnai kyla iš atsiradusio nepasitikėjimo ir nesaugumo. Ar teisingai yra dalinamas pelnas? Ar turiu pakankamai kontrolės ir įtakos verslo procesams? Nesaugumas ir nepasitikėjimas sugriauna net ir pačius tvirčiausius santykius, nes šie reiškiniai skatina tik savo interesų, o ne abipusės naudos siekimą.

Sėkmingos praktikos principai

Pabaigai reikia paminėti keletą visuotinai pripažintų ir laiko išbandytų principų, kurie padeda tinkamai pasirinkti verslo partnerį.

  • Pasirinkite žmogų, kuris turi drąsos išsakyti savo mintis ir jausmus. Toks žmogus padės jums neatitrūkti nuo tikrovės ir savo širdyje nelaikys kartėlio. Kalbėkite gryną tiesą, nevengdami nepatogių klausimų.
  • Paskirkite privilegijas už atsakomybę ir atliktą darbą, o ne pagal statusą ar kraujo ryšius. Tai įgalins jus valdyti įmonę, o ne privilegijuotus žmones valdyti jus.
  • Iš anksto aptarkite pelno pasidalijimą. Atsiradus pelnui bus daug sunkiau susitarti, nes kievienas savo indėlį tendencingai laiko esant reikšmingesnį.
  • Reguliariai susitikite ir kalbėkitės, netgi jeigu ir nėra svarbių klausimų. Pabandykite įsigilinti į vienas kito asmeninius tikslus ir atrasti bendrų siekių.
  • Išmokite konstruktyviai ginčytis be pykčio. Ginčas yra menas, kuris pavirsta nuodu, jeigu atsiranda pykčio priemaišų.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top