arrow_left_blue
AUTORIUS
Ieva Iacob
Ieva Iacob

Ugdymo partnerė, koučingo specialistė

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)

Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)
... DaugiauMažiau

1 dieną prieš
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

3 dienas prieš
Bilietas į nuotolinį susirinkimą – įjungta kamera

Bilietas į nuotolinį susirinkimą – įjungta kamera

Nors susirinkimuose praleidžiame apie 37 proc. laiko, tyrimai rodo, kad daugiau nei trečdalis jų yra beverčiai, o 9 iš 10 dalyvių jų metu svajoja. Įdomu ir tai, kad kas antras mano, jog susirinkimai – visiškai laiko švaistymas, o 3 iš 4 dalyvių atlieka su susirinkimu nesusijusius darbus.

Kažkada pabandžiau suskaičiuoti, kad jei dešimt vidutinės grandies vadovų valandą laiko sėdi susitikime, organizacijai tai kainuoja apie 250 eurų. Vadovams, su kuriais dirbu, sakau prisiminti paskutinį susirinkimą ir pagalvoti, ar mokėtų už jį tokią sumą – tai tikrai leidžia nusakyti susirinkimo efektyvumą. Susirinkimas turi būti toks, kad drąsiai galėtum sakyti „moku, buvo naudinga“.

Visą straipsnį skaitykite LRT naujienų portale čia.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top