arrow_left_blue
AUTORIUS
Irina Rusmane - titulinis
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Draugai, partneriai ir sekėjai,
 
Nuo liepos 8 d. iki liepos 21 d. visa #GrandPartners komanda atostogaus – lėksime į nuotykius, kad grįžtume su dar daugiau įkvėpimo Jums! 

P.S. Jei netyčia pamatysite mus gaudant bangas – nesikuklinkite, pasisveikinkite! 🌊👋

Draugai, partneriai ir sekėjai,

Nuo liepos 8 d. iki liepos 21 d. visa #GrandPartners komanda atostogaus – lėksime į nuotykius, kad grįžtume su dar daugiau įkvėpimo Jums!

P.S. Jei netyčia pamatysite mus gaudant bangas – nesikuklinkite, pasisveikinkite! 🌊👋
... DaugiauMažiau

3 savaites prieš
Išnaudokite karantiną tobulėjimui, dalyvaukite vebinaruose!

Išnaudokite karantiną tobulėjimui, dalyvaukite vebinaruose!

Organizuojame net 4 vebinarus, kurie šiuo įtemptu laikotarpiu itin reikalingi tiek vadovams, tiek jų darbuotojams.

2020.04.15
10:00 – 12:00
Efektyvus nutolusių komandų valdymas

Pagrindinė vadovų funkcija jų darbe yra veiklos, siekiant užsibrėžtų tikslų, valdymas. Nelabai pavyks pasiekti rezultatų, jei komanda bus pakrikusi, išsibarsčiusi, jos nariai daug laiko ir energijos švaistys bardamiesi ar „diskutuodami“ ten, kur diskusijos nereikalingos, ieškodami kaltų ir t.t. Tad komandos valdymas yra labai svarbi vadovo funkcija. Nutolusiose komandose tai dar svarbiau, jau vien dėl to, kad komanda nebėra vienoje erdvėje, kuri pati savaime apjungia ir sutelkia.

Vebinaro metu nagrinėsime šiuos klausimus:

▪️Kuo skiriasi tikra ir nutolusi komanda? Ar veiklos valdymas ir yra komandos valdymas? Kaip veiklos valdymas (tikslai, funkcijos, procesai, tobulinimas) gali padėti komandai augti ir greičiau pereiti per komandos brandos stadijas?
▪️Kaip sukurti nutolusios komandos bendrą erdvę: tikslai, planai, darbai, bendras laikas, rezultatai, grįžtamasis ryšys ir tobulinimas? Kokios techninės priemonės padeda valdyti komandą?
▪️Ar reikalingos taisyklės nutolusiai komandai? Kokios nutolusios komandos taisyklės gali būti naudingos pagrindiniuose komandos procesuose: sprendimų priėmimas, dalijimasis informacija, susirinkimai, nesutarimų sprendimas? Kaip kurti taisykles ir susitarti dėl jų?
Vebinaras vyks su GRAND PARTNERS ugdymo partneriu dr. Arvydu Būta

2020.04.15
14:00 – 16:00
Asmeninio produktyvumo užtikrinimas, dirbant per nuotolį

Daugeliui mūsų kasdieninė kelionė į darbą garantuodavo, kad aštuonios darbo valandos bus praleistos darbe, didžiąją dalį jų darant su tiesioginiu darbu susijusias užduotis. Kaip to pasiekti namuose, kai aplinkui zuja namiškiai, atsiranda daug papildomų pagundų ir dar niekas nekontroliuoja? 15 patarimų, kaip išlikti darbingam ir produktyviam, dirbant iš namų.

Vebinaro metu nagrinėsime šiuos klausimus:

▪️Kaip nusiteikti darbui bei pasiruošti darbo vietą, aplinką, kad būtų patogu ir ramu dirbti?
▪️Kaip susidėlioti dienos ritmą/grafiką, kad diena būtų produktyvi, o užduotys atliktos laiku?
▪️Kokie yra didžiausi „„laiko vagys“ ir kaip su jais kovoti?
Vebinaras vyks su GRAND PARTNERS ugdymo partnere Ieva Iacob

2020.04.16
10:00 – 12:00
Ryžtingas vadovavimas iššūkių metu

Penktadienis, kovo 13-ta. Diena, kai ne tik 180° apsisuko visų prioritetai, bet ir pasikeitė vadovo rolė. Pasaulis tapo neapibrėžtas, nestabilus, sudėtingas, dviprasmiškas (angl. VUCA). Vadovavimas ir komunikacija su darbuotojais VUCA aplinkoje yra kitokie, nei esame įpratę. Privalu kitaip mąstyti ir kitaip elgtis kaip vadovui. Kas turi būti kitaip, vadovai sužinos šiame praktiniame vebinare. ​

Vebinaro metu nagrinėsime šiuos klausimus:

▪️Kas yra VUCA realybė, kuo ji ypatinga verslo kontekste ir kokių neįprastų vadovo veiksmų tai reikalauja? ​
▪️Kaip veikia žmogaus psichologija pokyčių metu? Kokie metodai vadovui padeda greičiau išgyventi pokyčius ir iš to kylantį stresą?
▪️Į kokius 5 klausimus būtina atsakyti komunikuojant VUCA sąlygomis?
Vebinaras vyks su GRAND PARTNERS ugdymo partneriu Gediminu Anužiu

2020.04.16
14:00 – 16:00
Sudėtingi pokalbiai su darbuotojais ekonominės krizės akivaizdoje

Pakitusi situacija rinkoje reikalauja naujų, neretai sudėtingų
sprendimų. Kai sprendimai turi neigiamas pasekmes, vadovui yra iššūkis pranešti vienokią ar kitokią žinutę darbuotojams. Tokiu metu svarbu ne tik užtikrinti teisingą komunikaciją, bet ir pačiam vadovui išlikti psichologiškai tvirtam bei žinančiam, kokių veiksmų iš jo tikisi įmonė ir darbuotojai.

Vebinaro metu nagrinėsime šiuos klausimus:

▪️Kaip teisingai iškomunikuoti nemalonią žinutę, vykdant įmonės priimtus sprendimus ir išlaikyti žmogiškuosius santykius su darbuotojais?
▪️Kokios technikos padeda priimti ir valdyti žmonių natūralius emocinius atsakus?
▪️Kas padeda vadovui, kuris veda sudėtingus pokalbius, išlikti emociškai stabiliam bendravimo su darbuotoju metu ir atsigauti po to?
Vebinaras vyks su GRAND PARTNERS ugdymo partnere Irina Rušmane

Vebinaro trukmė 1,5 val. + 0,5 val. klausimų sesija
Vebinaro kaina 35 Eur+PVM asmeniui
Registruojantis į visus vebinarus kaina 100 Eur+PVM asmeniui
Būtina išankstinė registracija ČIA
Registracija vyksta iki balandžio 10 d. 17 val.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top