arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)

Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)
... DaugiauMažiau

1 dieną prieš
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

3 dienas prieš
Klaipėdos Universiteto projekto pabaigtuvės

Klaipėdos Universiteto projekto pabaigtuvės

Klaipėdos Universitetas 2010 -2012 m. įgyvendino projektą „Klaipėdos Universiteto vidaus valdymo sąrangos tobulinimas“ Nr. VP1-2.1-ŠMM-04-K-01-018. Projekto vykdymo metu buvo parengta Klaipėdos Universiteto integruotos plėtros strategija, organizuota 19 skirtingų mokymų kursų Klaipėdos Universiteto Tarybos nariams ir administracijos darbuotojams.

2012 m. balandžio 13 d. viešbutyje „Vanagupė“ projketas buvo oficialiai užbaigtas. Į įvykdytų veiklų aptarimą atvažiavo Universiteto rektorius V. Laurėnas, Infrastruktūros ir plėtros prorektorius prof. dr. Rimantas Didžiokas, Projektų valdymo skyriaus vadovė R. Viederytė, kiti prie sėkmingo šio projekto įgyvendinimo prisidėję Klaipėdos Universiteto darbuotojai. Dalyvavo ir Europos Socialinio forndo agentūros specialistės. UAB „Grand Partners“ atstovavo l.e. direktoriaus pareigas A. Petravičius, projektų vadovė A. Adomavičienė ir integruotos plėtros strategijos pagrindinis autorius konsultantas A. Tutlys. Renginio metu buvo pasidžiaugta projekto sėkme, išsamiai pristatytos ir aptartos veiklos, projekto rezultatai, diskutuota dėl projekto iššūkių, išmoktų pamokų. Linkėdami neužmiršti, jog tik sunkus darbas ir nuolatinė priežiūra duoda vaisių, dovanojome Klaipėdos Universitetui bonso medelį tvirtai tikėdami, kad jis gerose ir rūpestingose rankose.

Oras tą dieną visai nelepino, tad su gidu I. Osnač suplanuotą ekskursiją į pajūrį gaudyti gintarų teko organizuoti viešbučio konferencijų salėje ir viešbučio kieme. Nepaisant šio menko nesklandumo, visų dalyvavusių nuotaika liko puiki iki pat vėlaus vakaro. Išsiskyrėme vildamiesi, jog bendradarbiauti įgyvendinant panašius projektus dar tikrai teks, juolab, kad ir noro esama, ir bendros patirties jau susikaupė.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top