Džiaugiamės galėdami prisidėti prie temos, kuri šiandien organizacijoms tampa vis svarbesnė: kaip kurti aplinką, kurioje žmonės gali būti savimi, kalbėti atvirai, klausti, klysti ir augti.
Naujausiame 15min straipsnyje Lindström organizacijos patirtį ir „We Care“ kultūros principus papildo Žilvinas Beniušis įžvalgos apie psichologinį saugumą, įtrauktį ir kasdienius vadovų bei komandų veiksmus.
Kviečiame skaityti ir pagalvoti, kiek Jūsų organizacijoje iš tiesų girdimi skirtingi balsai 🗣️
Ar darbe galime iki galo būti savimi? Ir kodėl įtrauktis prasideda nuo kasdienės kultūros
www.15min.lt
Tačiau kaip užtikrinti, kad patys darbuotojai jaustųsi laisvi reikšti savo nuomonę, o darbovietės kultūra neribotų jų saviraiškos? Ar įmanoma darbe iki galo būti savimi ir kas už tai atsa...0 CommentsComment on Facebook
Džiaugiamės galėdami pranešti, kad rytoj Pardavimų formulė scenoje – ne kas kitas, o konferencijos alumnas Žilvinas Beniušis!
Šį kartą jis grįžta su tema: „Sąmoningas pardavėjas: kaip vidinis stebėtojas keičia rezultatą“.
Žilvino pasirodymas programoje – malonus netikėtumas, bet kartu ir labai organiškas pasirinkimas. Pardavimuose vis dažniau kalbame ne tik apie technikas, argumentus ar rezultatą, bet ir apie žmogų, kuris parduoda. Tikime, kad rytoj ši tema daugeliui nuskambės labai laiku.
0 CommentsComment on Facebook
Pažangios valstybės jau kurį laiką vertina ne tik finansinius šalies rodiklius – Gross National Happiness (GNH) indeksas fiksuoja ir šalies gyventojų emocinę sveikatą bei gerovę (ang. well-being), o 2022 m. indekso reitingo viršūnėje puikavosi Suomija. Šis rodiklis taip pat vis dažniau matuojamas ir organizacijose – siekiant darbuotojų gerovės, vadovai kuria naujas pozicijas ir samdo profesionalus, atsakingus už „well-being“ programų kūrimą, įgalinimą bei palaikymą.
Skaitykite daugiau čia:
