Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.
Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.
Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!
0 CommentsComment on Facebook
Pažangios valstybės jau kurį laiką vertina ne tik finansinius šalies rodiklius – Gross National Happiness (GNH) indeksas fiksuoja ir šalies gyventojų emocinę sveikatą bei gerovę (ang. well-being), o 2022 m. indekso reitingo viršūnėje puikavosi Suomija. Šis rodiklis taip pat vis dažniau matuojamas ir organizacijose – siekiant darbuotojų gerovės, vadovai kuria naujas pozicijas ir samdo profesionalus, atsakingus už „well-being“ programų kūrimą, įgalinimą bei palaikymą.
Skaitykite daugiau čia:
