arrow_left_blue
AUTORIUS
Lina Preikšienė
Lina Preikštienė

Ugdymo partnerė, organizacijų psichologė

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)

Ar metinis pokalbis dažnai palieka daugiau neaiškumo nei aiškumo?
Ne todėl, kad vadovai nemoka kalbėtis. O todėl, kad pats pokalbis per dažnai būna apie praeitį, o ne apie tai, kas bus toliau.

Stiprus metinis pokalbis keičia elgesį, jis palieka žmogų su aiškumu, atsakomybe ir jausmu, kad verta stengtis. Tam reikia ne gerų norų, o pasiruošusių vadovų ir aiškios struktūros. Būtent su tuo dirba #GrandPartners – padėdami organizacijoms paversti metinius pokalbius realiu vadovavimo įrankiu.

Metų pradžia – geras metas ne dar vienam pokalbiui, o tikram susitarimui. Susisiekime:)
... DaugiauMažiau

18 valandas prieš
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

3 dienas prieš
Nebėra motyvacijos dirbti: kaip atrasti prasmę karo fone

Nebėra motyvacijos dirbti: kaip atrasti prasmę karo fone

  • Didžiausia vadovų klaida dabar būtų sakyti, kad nieko neįvyko ir gyvename, kaip gyvenome.
  • Susitelkimas į darbą, rutininių darbų įgyvendinimas iš tikrųjų padeda geriau susidoroti su situacija, nes priešingu atveju nerimas dar labiau išaugtų.
  • Svarbu išmokti valdyti informacijos srautą ir atrasti, kokia naujienų „dieta“ yra tinkamiausia.
  • Organizacijoms verta turėti pasirengtus „scenarijus“ – tai darbuotojams suteiks saugumo.

Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top