arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

5 valandas prieš
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!

Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš

1 CommentComment on Facebook

Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊

Vadovo kompetencijų tyrimas GRAND VIEW 360

Vadovo kompetencijų tyrimas GRAND VIEW 360

GRAND VIEW 360° – išsamus ir patikimas vadovo kompetencijų vertinimas. Tyrimo tikslas – nustatyti vadovo stipriąsias kompetencijas bei pateikti rekomendacijų dėl tobulintinų vadovavimo kompetencijų.

GRAND VIEW  360° sukurtas remiantis pirmaujančiuose pasaulyje verslo universitetuose sukurtomis metodikomis. Skirtingai nei kitos metodikos, šis tyrimas apima VISAS pagrindines vadovo kompetencijas. Siekiant objektyvaus vertinimo, apklausoje dalyvauja visi su vadovu tiesiogiai dirbantys asmenys – jo pavaldiniai, jo kolegos ir tiesioginis vadovas, jei toks yra. Pats asmuo taip pat vertina savo kompetencijas. Tyrimo rezultatai parodo, kiek vadovo savęs vertinimas sutampa su jo bendradarbių vertinimais, kaip vadovo kompetencijas vertina skirtingos jo bendradarbių grupės.
Tyrimą rekomenduojama atlikti periodiškai. Taip objektyviai įvertinamas vadovo progresas, numatomi tolimesni tobulinimosi veiksmai.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top