arrow_left_blue
AUTORIUS
Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Ieva Palmquist teigia, kad tokie mažmožiai, kaip „užsisakysiu brangesnį patiekalą, nes sąskaita bus dalinama visiems po lygiai“, gali atspindėti ir darbuotojų elgesį organizacijose. Šie subtilūs, ne visada logiški pasirinkimai – tai vadinamoji „nudging“ galia, kurią galima išnaudoti darbuotojų įsitraukimui ir motyvacijai skatinti. Norime ir mes Jus „užnorinti nepraleisti vieno svarbiausio metų renginio personalo profesionalams!

HR Savaitė Lietuva 2024 Ieva dalinsis savo įžvalgomis tema „Nudging galia – kaip kitaip įtraukti ir motyvuoti darbuotojus?“.

Apie ką?

🔹 Neracionalumas darbe? Visiškai normalu! Ieva sako, kad darbuotojai, kaip ir visi žmonės, kartais priima sprendimus, kurie nesiremia šaltu protu. Ar galėtumėte pagalvoti, kad žmogus ledus valgo ne todėl, kad karšta, o tiesiog todėl, kad šviečia saulė? Tai pavyzdys, kaip nuotaika ir aplinka veikia mūsų elgesį.
🔹 „Nudging“ – subtili pastūmėjimo galia. Kartais maži aplinkos pakeitimai gali nuvesti į didelius rezultatus. Jei norite, kad darbuotojai įsitrauktų, nebūtina jų spausti.
🔹 Alternatyvios motyvavimo priemonės. Ar vis dar manote, kad premijos ar papildomos atostogos yra pagrindinės motyvavimo priemonės? „Nudging“ metodas gali sukurti ilgalaikį poveikį, skatindamas darbuotojus veikti natūraliai, be spaudimo, ir tuo pačiu jaustis labiau įsitraukusiais.

Nepraleiskite šios galimybės – Ieva ir #GrandPartners komanda lauks Jūsų!

#GrandPartners #HRsavaitė #HRweek #nudging #motyvacija #Įsitraukimas

Ieva Palmquist teigia, kad tokie mažmožiai, kaip „užsisakysiu brangesnį patiekalą, nes sąskaita bus dalinama visiems po lygiai“, gali atspindėti ir darbuotojų elgesį organizacijose. Šie subtilūs, ne visada logiški pasirinkimai – tai vadinamoji „nudging“ galia, kurią galima išnaudoti darbuotojų įsitraukimui ir motyvacijai skatinti. Norime ir mes Jus „užnorinti" nepraleisti vieno svarbiausio metų renginio personalo profesionalams!

HR Savaitė Lietuva 2024 Ieva dalinsis savo įžvalgomis tema „Nudging galia – kaip kitaip įtraukti ir motyvuoti darbuotojus?“.

Apie ką?

🔹 Neracionalumas darbe? Visiškai normalu! Ieva sako, kad darbuotojai, kaip ir visi žmonės, kartais priima sprendimus, kurie nesiremia šaltu protu. Ar galėtumėte pagalvoti, kad žmogus ledus valgo ne todėl, kad karšta, o tiesiog todėl, kad šviečia saulė? Tai pavyzdys, kaip nuotaika ir aplinka veikia mūsų elgesį.
🔹 „Nudging“ – subtili pastūmėjimo galia. Kartais maži aplinkos pakeitimai gali nuvesti į didelius rezultatus. Jei norite, kad darbuotojai įsitrauktų, nebūtina jų spausti.
🔹 Alternatyvios motyvavimo priemonės. Ar vis dar manote, kad premijos ar papildomos atostogos yra pagrindinės motyvavimo priemonės? „Nudging“ metodas gali sukurti ilgalaikį poveikį, skatindamas darbuotojus veikti natūraliai, be spaudimo, ir tuo pačiu jaustis labiau įsitraukusiais.

Nepraleiskite šios galimybės – Ieva ir #GrandPartners komanda lauks Jūsų!

#GrandPartners #HRsavaitė #HRweek #nudging #motyvacija #Įsitraukimas
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš
Vieninteliai CORE QUADRANT metodikos mokymai Vilniuje!

Vieninteliai CORE QUADRANT metodikos mokymai Vilniuje!

2018 m. birželio 26-28 d. vyks vieno garsiausių Olandijos vadybos konsultantų ir lektorių Daniel Ofman CORE QUADRANT® metodikos mokymai!

Daniel Ofman, dirbamas su įmonėmis ir vadovais, nuolat sulaukdavo klausimo – KAIP PAKEISTI ŽMONES? KAIP PADARYTI, KAD JIE BŪTŲ KITOKIE NEI YRA, NES TOKIE JIE MŪSŲ ĮMONEI NETINKA?

Todėl ilgus metus konsultantas ir mokslininkas tyrė, kodėl esame tokie, kokie esame. Jo atradimas – kiekvienam mūsų būdingos kelios pagrindinės asmenybės savybės, dėl kurių kiekvienas esame būtent toks. Jei ta savybė dominuoja itin stipriai, tikėtina, ji trukdo ne tik aplinkiniams, bet ir pačiam žmogui. Jei kitame asmenyje randame to, kas mums yra visiškai svetima, arba priešingai, mums to labai trūksta, tai lemia mūsų santykių kokybę su tuo žmogumi. 1992 m. D. Ofman pristatė savo atradimais grįstą CORE QUADRANT® modelį.

Modelis nuo kitų skiriasi tuo, jog yra pozityvus, išskirtinai orientuotas į galimybes ir augimą. D. Ofman neskirsto žmonių į keletą tipų pagal keletą dominuojančių savybių, nes tyrimai rodo, kad susiklosčius tam tikroms aplinkybėms (ypač stresinėse situacijose), mes elgiamės kitaip nei įprasta mūsų asmenybės tipui. Be to, D. Ofman, kaip ir daugelis kitų tyrėjų, pastebėjo, kad tipai, kuriems priskiriami pvz. gyvūnų vardai, dažnai tampa etiketėmis, kurios nekuria vertės, o dažnai ir tampa susipriešinimo pagrindu.  

Modelis pristatytas visame pasaulyje, jo pagrindu išleista keletas knygų, atlikti tyrimai ir studijos verslo, švietimo ir valstybinėse įstaigose. Pirmą kartą trijų dienų sertifikavimo programa vyko 2011-aisiais Prancūzijoje.

Vieninteliuose trijų dienų trukmės mokymuose, kurie vyks šių metų birželio 26-28 dienomis Vilniuje, pats metodikos autorius pristatys metodiką, mokys ją taikyti darbe ir asmeniniame gyvenime, suteiks daug vertingų praktinių patarimų. Po šių mokymų dalyviai taps sertifikuoti metodikos vartotojai, galės legaliai ją naudoti savo darbe, vesti mokymus.

Registracija jau vyksta. VIETŲ SKAIČIUS ITIN RIBOTAS! Norėdami registruotis, siųskite savo vardą, pavardę, pareigas bei įmonės pavadinimą info@grandpartners.lt.

Daugiau informacijos apie mokymus rasite GP_Core Quadrant Pristatymas_2018

Jei kils klausimų, mielai pakonsultuosime asmeniškai 🙂

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top