Unikali konstruktyvių pokyčių ir bendradarbiavimo metodika
Tai unikali konstruktyvių pokyčių metodika, leidžianti pasiekti rezultatų organizacijoje per trumpiausią laikotarpį. Metodikos esmė – organizacijai aktualių sprendimų priėmimas ir įgyvendinimas, įtraukiant aktualius asmenis iš skirtingų funkcinių padalinių. Po 4-6 mėn. su konsultantu organizacijos paprastai būna pasirengusios savarankiškai tęsti pradėtą darbą.
„Solution Gear“ – tai sistema, paskatinusi įmonėje įvardinti ir užfiksuoti ilgus metus turėtas problemas, tiesiogiai nesusijusias su komerciniais projektais, tačiau nemenkai lemiančias kasdienių darbų kokybę. Įgyvendindami šią metodiką, buvome priversti ne tik įvardinti ir užfiksuoti, bet ir imtis realių veiksmų problemoms spręsti. Šią sistemą naudojame beveik metus ir kaip įmonės vadovas aš kaskart susirinkimų metu džiaugiuosi, matydamas akivaizdų progresą, nes darbai ir kliuviniai, apie kuriuos tik kalbėjome, dabar yra sprendžiami. Džiugina ir tai, kad šiame procese vis mažiau dalyvauja departamentų vadovų ir yra įtraukiami žemesnės grandies darbuotojai, kurie kaskart spręsdami užduotį, prisiima iššūkį ir plečia savo kompetencijas.“
„Solution Gear“ metodiką rekomenduotume naudoti tuomet, kai, rodos, reikalai klostosi lyg ir neblogai, bet yra jausmas, kad „kažkur užstrigome“. Jeigu jaučiate, kad trūksta bendro vardiklio, iniciatyvos, įsitraukimo, kad kiekvienas skyrius dirba tik sau, yra trintis tarp funkcijų vadovų, bandykite čia metodiką.
Mums patiki savo ugdymo biudžetą ar pačius unikaliausius ir svarbiausius organizacijos projektus
Drąsiai skambinkite arba rašykite pasitarti ir pasikonsultuoti.
Tai nieko nekainuoja ir paprastai Klientams sutaupo laiko.
