arrow_left_blue
AUTORIUS
Robertas Mincevicius
Robertas Mincevičius

Ugdymo partneris, ekspertas

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Draugai, partneriai ir sekėjai,
 
Nuo liepos 8 d. iki liepos 21 d. visa #GrandPartners komanda atostogaus – lėksime į nuotykius, kad grįžtume su dar daugiau įkvėpimo Jums! 

P.S. Jei netyčia pamatysite mus gaudant bangas – nesikuklinkite, pasisveikinkite! 🌊👋

Draugai, partneriai ir sekėjai,

Nuo liepos 8 d. iki liepos 21 d. visa #GrandPartners komanda atostogaus – lėksime į nuotykius, kad grįžtume su dar daugiau įkvėpimo Jums!

P.S. Jei netyčia pamatysite mus gaudant bangas – nesikuklinkite, pasisveikinkite! 🌊👋
... DaugiauMažiau

1 savaitę prieš
Didžiuojamės dar viena savo kolege Ieva Iacob, sėkmingai baigusia Harvard Business School! 🎓✨
Ievos smalsumas ir noras suprasti galios bei įtakos subtilybes paskatino ją pasirinkti Harvard Business School mokymus „Influence and Power for Positive Impact“. Šie mokymai atsakė į daugelį klausimų, kurie rūpi tiek jai, tiek mūsų Klientams:

🔹 Kaip paskatinti darbuotojus priimti pokyčius, kurie gali būti ne lengvi, bet būtini?

🔹 Kaip įgauti pasitikėjimą ir pagarbą, kai aplinkui tiek daug neapibrėžtumo?

„Tiesa ta, kad visur veikia universalūs įtakos ir galios dėsniai, kuriuos žinant ir valdant galima pasiekti norimus tikslus, tuo pačiu užsitarnaujant aplinkinių pagalbą ir pasitikėjimą,“ - sako Ieva.

Ievos ryžtas nuolat gilinti savo žinias ir jas taikyti #GrandPartners praktikoje yra pavyzdys mums visiems!

#Harvardas #Galia #Lyderystė #Pokyčiai #IevaIacob

Didžiuojamės dar viena savo kolege Ieva Iacob, sėkmingai baigusia Harvard Business School! 🎓✨
Ievos smalsumas ir noras suprasti galios bei įtakos subtilybes paskatino ją pasirinkti Harvard Business School mokymus „Influence and Power for Positive Impact“. Šie mokymai atsakė į daugelį klausimų, kurie rūpi tiek jai, tiek mūsų Klientams:

🔹 Kaip paskatinti darbuotojus priimti pokyčius, kurie gali būti ne lengvi, bet būtini?

🔹 Kaip įgauti pasitikėjimą ir pagarbą, kai aplinkui tiek daug neapibrėžtumo?

„Tiesa ta, kad visur veikia universalūs įtakos ir galios dėsniai, kuriuos žinant ir valdant galima pasiekti norimus tikslus, tuo pačiu užsitarnaujant aplinkinių pagalbą ir pasitikėjimą,“ - sako Ieva.

Ievos ryžtas nuolat gilinti savo žinias ir jas taikyti #GrandPartners praktikoje yra pavyzdys mums visiems!

#Harvardas #Galia #Lyderystė #Pokyčiai #IevaIacob
... DaugiauMažiau

2 savaites prieš

Comment on Facebook

🥰

Šaunuolė 🌷

Sveikinu,Ieva 🌺

Sveikinu, Ieva!🥰

Aplodismentai! 👏👏👏☺️

Dėl tokio aukšto lektorių profesionalumo ir važiuojame į mokymus, šaunuolė! Bus įdomu pasiklausyti.

🌹🌹🌹

View more comments

Apie susikalbėjimą organizacijoje: svarbu „nenumuilinti“, o mokytis išsakyti

Apie susikalbėjimą organizacijoje: svarbu „nenumuilinti“, o mokytis išsakyti

Daugiau nei pusšimtį metų „Stanfordo“ universiteto mokslininkų medicinos įstaigose atliktas tyrimas atskleidė, jog viena svarbiausių klaidas sąlygojančių priežasčių yra nesusikalbėjimas.

Situacija iki mūsų dienų beveik nesikeitė, o tyrimo rezultatus galime pritaikyti ir verslo organizacijose – skaičiuojama, kad dėl atvirumo trūkumo neįvyksta daugiau nei 90 proc. pokyčių, o pernai lapkritį publikuoto naujausio „Stanfordo“ mokslininkų tyrimo duomenimis, net 9 iš 10 darbuotojų jaučiasi emociškai ar fiziškai nesaugūs kalbėti atvirai.

Mūsų dienomis, kai gyvename didžiulio neapibrėžtumo ir nuolatinių pokyčių metu, žmonės yra kaip niekad jautrūs, taigi, susikalbėjimas tampa dar sudėtingesnis – siekiant sumažinti stresą, nepalanki informacija nutylima, o bijant įžeisti darbuotojus, vengiama išsakyti net ir pagrįstą kritiką.

Kokias pasekmes organizacijai atneša toks nutylėjimas ir kaip susikalbėti padidinto jautrumo sąlygomis, šiandien ir bandysiu apžvelgti.

Straipsnį skaitykite naujienų portale LRT čia.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top