arrow_left_blue
AUTORIUS
Lina Preikšienė
Lina Preikštienė

Ugdymo partnerė, organizacijų psichologė

Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi!Image attachmentImage attachment+2Image attachment

Klaipėdos universiteto ligoninė vyresniųjų slaugytojų darbe konfliktai nėra emocijos – tai sprendimų taškai, su kuriais tenka susidurti kasdien. Būtent todėl mokymuose fokusavomės į realias situacijas ir praktinius veiksmus: kaip išlikti profesionaliems įtampoje, aiškiai komunikuoti ir rinktis sprendimus, kurie stiprina komandą, o ne kuria papildomą įtampą. Rezultatas – daugiau aiškumo, tvirtesnės ribos ir didesnis pasitikėjimas savimi sudėtingose situacijose. Dėkojame KUL už pasitikėjimą – šis etapas baigėsi, bet darbas su lyderyste ir komandiniais sprendimais tikrai tęsiasi! ... DaugiauMažiau

6 valandas prieš
Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!

Metų pradžioje mes darome vieną labai svarbų dalyką: suvažiuojame iš trijų skirtingų miestų, susėdame ir pasitikriname, ar vis dar plaukiame ten, kur norime 🌊

HPC (High Performance Collaboration) su Romanas Gaidukas tam tinka idealiai – dvi dienas dėliojame prioritetus, pasitikriname, kas iš tikrųjų veikia, susitariame, ką darome toliau ir, kai kryptis jau aiški, lieka antras klausimas: ar turim jėgos tą kryptį atlaikyti, jei prasidėtų banga?

Verslas retai būna „ramus ežeras“. Dažniau – bangos, balansas, kartais skaudus nuslydimas. Kartais reikia atsistoti ir bandyti dar kartą. Ir dar.
Tokia komandinė patirtis mums reikalinga kaip oras: ji primena, kad vienam galima būti stipriam, bet kartu – galima būti stabiliems.

Ačiū mūsų sesijos svečiams – Artūrui Saldai (Eglės Sanatorija) ir Godai Grigaliūnaitei (Ernst & Young Baltic, UAB) už pasidalintas sėkmės istorijas bei įžvalgas, kurios ne glosto, bet plukdo ten, kur reikia.
Ir net jei rezultatai kartais banguoja, mes žinome, kad esame ta Komanda, kuri padės išsilaikyti ir Jums!
... DaugiauMažiau

4 dienas prieš

1 CommentComment on Facebook

Puikios dvi dienos su šauniausia komanda, naujos kryptys, naujos pažintys ir net nauji patyrimai! Ačiū visiems 🌊

Kaip tinkamai atostogauti?

Kaip tinkamai atostogauti?

GRAND PARTNERS vyr. konsultantė Lina Preikšienė pataria, kaip tinkamai pasiruošti atostogoms ir kaip įsilieti į darbus, kad poilsis neišgaruotų per pirmąsias darbo dienas. Pasidalinkite ir savo receptais.
Atostogų metu ne tik patiriame malonių emocijų, bet ir stresą. Tyrimai rodo, kad atostogos yra vienas iš streso sukėlėjų. Norint išvengti streso, reikia nuodugniai suplanuoti ne tik pačias atostogas, bet ir darbo dienas prieš jas ir po jų.

„Turbūt ne vienam yra pasitaikę situacijų, kai paskutinėmis darbo dienomis aktyviai plušame iki vėlumos, o pirmą atostogų dieną sėdame į lėktuvą ir skrendame. Iš atostogų grįžtame taip pat paskutinę dieną vakare, o iš ryto einame į darbą ir toliau visu pajėgumu ariame. Atostogų stresas būtų mažesnis, jei sušvelnintume adaptaciją išeidami atostogauti ir grįždami iš atostogų: darbus, jei įmanoma, reikėtų susiplanuoti taip, kad bent kelios dienos prieš atostogas ir iš karto po atostogų būtų laisvesnės“, – teigia verslo konsultacijų ir mokymų bendrovės „Grand partners“ vyr. konsultantė Lina Preikšienė.

Laisvesnės dienos prieš atostogas padėtų išvengti irzlumo, atsirandančio organizmui susiduriant su adrenalino stygiumi, kurį lemia sumažėjęs darbo krūvis. Tuo tarpu laisvesnės pirmosios darbo dienos po atostogų padėtų pamažu įsivažiuoti į darbo ritmą. Jei darbai ant pečių užvirs staiga, tik ką praėjusias atostogas kaip mat pamiršime.

„Kai kurioms įmonėms dėl veiklos specifikos pavyksta susiderinti atostogų laiką tuomet, kai atostogauja visi jų klientai bei partneriai, ir išleisti atostogauti visą kolektyvą vienu metu. Tačiau visiems kitiems tenka prieš atostogas atsakyti į svarbų klausimą – kas dirbs mūsų darbus, kol atostogausime. Jei paliekame savo darbus kitiems, kyla stresas, ar pavaduojantis žmogus juos kokybiškai atliks. Jei neturime kam palikti darbų, nerimaujame dėl to, kad prieš ir po atostogų reikės juos patiems padaryti. Jei nėra žmogaus, kuris pagal pareigybę jus pavaduotų, vis tiek reikėtų rasti kolegą, į kurį būtų galima nukreipti klientus ar partnerius. Juos privalu apie tai įspėti. Jei gulėdamas paplūdimyje ar kopdamas į kalnus turėsiu atsiliepinėti į skambučius, tai nebus atostogos“, – teigia L. Preikšienė.

Žinoti apie tai, kada atostogaujate ir kada grįšite, turėtų pagrindiniai klientai ir partneriai, asmuo, atsakingas už personalo valdymą įmonėje, tiesioginis vadovas bei kiti įmonės darbuotojai, su kuriais dirbate tuose pačiuose projektuose.

Konsultantė pabrėžia, kad kolektyvui vertėtų laikytis susitarimo netrukdyti atostogaujančiojo. Yra tik dvi situacijos, kai galima kreiptis į atostogaujantį kolegą: didelės krizės atveju, kai visi jį pavaduojantys kolegos spręsdami problemą atsiduria aklavietėje, arba kai norima pranešti gerą naujieną, kuria neįpareigojama imtis veiksmų, pavyzdžiui, apie laimėtą konkursą, užbaigtą didelį projektą.

„Prieš pradedant planuoti atostogas, reikėtų pačiam suprasti, ko tikitės iš atostogų – jus žavi graži gamta ar miestai, norite pailsėti ar pažinti kitų kultūros žmones. Nevertėtų vykti ten, kur patiko jūsų pažįstamiems, patiems nepasidomėjus, ką galima rasti toje vietoje. Susikūrus nepagrįstus lūkesčius, tikrai kils nepasitenkinimas. Jei vykstate į tolimesnę, egzotiškesnę šalį, dar labiau vertėtų pasidomėti tos šalies kultūra ir žmonių bendravimo subtilybėmis“, – pataria konsultantė.

Straipsnis Delfi.lt – čia.
15min.lt – čia.
lzinios.lt – čia.
Alfa.lt – čia.

Rekomenduojamos naujienos ir straipsniai

Mes žinome, kaip pagreitinti
vadovų ir jų komandų
kelią į sėkmę!
Shopping Cart
Scroll to Top