Perdegimas darbe šiandien tampa vis dažnesniu reiškiniu. Jis paliečia ne tik sveikatos priežiūros ar švietimo sektoriaus specialistus, bet ir biurų darbuotojus, nuotoliu dirbančias komandas bei kūrybinių sričių atstovus. Šios temos aktualumas verčia susimąstyti, kaip atpažinti pirmuosius perdegimo požymius, geriau suprasti jo priežastis ir kokių konkrečių veiksmų imtis siekiant to išvengti. Kas yra perdegimas darbe? Perdegimas …
Kas, jei Jūsų jaučiamas nuovargis po darbo – ne tingumas, o emocinę įtampą rodantis signalas? Daugelį žmonių stresas darbe lydi metų metus, kuomet manoma, jog „taip tiesiog būna“. Tačiau egzistuoja riba, kurią peržengus situacija tampa kur kas rimtesnė. Būtent todėl netrukus aptarsime, kaip atpažinti stresą darbe, o tai padarius – jį sumažinti. Kas yra stresas …
Stresą savo gyvenime patiria praktiškai visi. Klausimas tik vienas – ar jūs valdote stresą, ar jis valdo jus. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite, kas yra streso valdymas, kaip atpažinti pagrindinius streso požymius, kokius metodus taikyti ir kaip susikurti asmeninį streso valdymo planą, kuris realiai padėtų kasdienybėje. Kas yra streso valdymas ir kodėl jis svarbus? Daugelis mano, …
Streso valdymas: kaip tinkamai reaguoti ir veikti? Read More »
Žmonės elgiasi skirtingai, ir tai nėra atsitiktinumas. DISC tipai padeda geriau suprasti, kodėl vieni žmonės greitai priima sprendimus, kiti linkę detaliai analizuoti situacijas, o treti pirmiausia dėmesį skiria santykiams ir bendravimui. Čia rasite praktišką apžvalgą, kaip atpažinti keturis pagrindinius elgesio stilius ir kaip efektyviai bendrauti su kiekvienu iš jų. D tipas – Dominuojantis D tipas …
DISC tipai: 4 elgesio stiliai, kuriuos verta pažinti Read More »
Tikriausiai pastebėjote, kad kolegos darbe elgiasi labai skirtingai. Vieni nori kuo greičiau pereiti prie sprendimo, kiti mėgsta išsamiai aptarti situaciją, tretiems reikia daugiau laiko, o ketvirti remiasi faktais ir duomenimis. Tokius skirtumus padeda paaiškinti DISC elgesio modelis. Todėl netrukus aptarsime, kas yra DISC, kokie yra keturi pagrindiniai elgesio tipai ir kaip šis modelis pritaikomas darbo …
Kas yra DISC modelis? Elgesio tipai ir kaip tai veikia Read More »
Šiandieninė statistika patvirtina nemalonų faktą – psichologinio smurto darbe atvejų daugėja, o per pastaruosius kelerius metus skundų dėl mobingo skaičius Lietuvoje beveik padvigubėjo. Būtent todėl itin svarbu atpažinti, kas yra mobingas, kuo jis skiriasi nuo įprastų darbinių konfliktų ir kokių veiksmų galite imtis, jei su tuo susiduriate savo aplinkoje. Kas yra mobingas darbe ir …
Mobingas darbe: kas tai, kaip atrodo ir kodėl tai ne „paprastas konfliktas“ Read More »
Apie mobingą kalbama vis dažniau, tačiau daugelis jį vis dar painioja su įprastais darbiniais konfliktais ar pavienėmis patyčiomis. Iš tiesų tai – aiškiai apibrėžtas reiškinys, turintis savo požymius, veikimo logiką ir rimtas pasekmes. Temos rimtumas skatina aptarti, kas yra mobingas, kaip jį atpažinti, kuo jis skiriasi nuo kitų situacijų ir kokių veiksmų imtis su juo …
Kas yra mobingas? Reikšmė, požymiai ir pavyzdžiai Read More »
IT vadovai dažnai nesupranta, ko iš jų nori organizacija, o CEO pyksta, kad nepavyksta susikalbėti su IT skyriumi. Išeitis yra – pakviesti IT vadovą į valdybą. Tačiau tai šalies įmonėse dar yra gana reta praktika. Ir tai lemia abipusės priežastys. Kuo toliau, tuo labiau bet kokios organizacijos ateitis priklauso nuo vadybos ir IT funkcijos tandemo. …
Kodėl IT vadovai tampa „atpirkimo ožiais“, nors jų vieta – valdybose Read More »
Besibaigiantys metai ir naujųjų pradžia – puikus laikas įvertinti įmonėje pasiektus rezultatus ir su darbuotojais aptarti naujus tikslus. Nors ne vienam darbuotojui mintys apie pokalbį su vadovu kelia įtampą, daugelyje įmonių metinių vertinimų tradicija tęsiasi, tačiau vis dažniau pasitaiko ir tų, kurios struktūruotų metinių pokalbių atsisako. Visą straipsnį skaitykite DELFI portale čia.
Viešojo sektoriaus sąvoka vis dar lydima įvairių mitų ir pajuokavimų. Tikriausiai ne vienas yra girdėjęs raginimą nesielgti kaip viešajame sektoriuje ir jausti daugiau savininkiškumo. Nepaisant to, atsiranda vadovų, kurie iš privataus sektoriaus perkelia savo žinias į viešąjį ir imasi pokyčių. O norintiems pokyčių, ekspertų teigimu, šiuo atveju atsiveria didžiulės galimybės. Visą straipsnį galite skaityti naujienų …
Ko gali tikėtis iš privataus į viešąjį sektorių atėjęs vadovas? Read More »
Artėjančios šventės vienus džiugina, o kitus neramina – nebaigti metų darbai, vis besipildantis namų ruošos užduočių ir dovanų sąrašas primena ne tik jaukų, stebuklų pripildytą laiką su šeima, bet ir pasiruošimą Kalėdoms neretai lydinčią įtampą. Nepastebėję savo būsenos galime greitai atsidurti ir ant perdegimo ribos, o kaip to išvengti, atsako mokymų įmonės „Grand Partners“ ugdymo …
Tikriausiai ne vienas esame pirmą darbo dieną nemaloniai nustebę, kai nėra nei paruoštos darbo vietos, nei apie tai informuoti būsimi kolegos. Išmaniųjų skaitiklių gamintojai „Axioma Metering“ kelis kartus patekus į tokias situacijas, buvo nuspręsta, kad reikia ieškoti standartizuotų sprendimų. Po tęstinių mokymų kelionės organizacijoje pritaikomas struktūruotas procesas, kuriame kiekvienam – vadovui, mentoriui ir naujokui – …
Gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių ir ieškoti netradicinių sprendimų krizės akivaizdoje verslui tampa viena svarbiausių kompetencijų, o kūrybingumas – neišvengiama jos sąlyga, teigiama dr. psichologo Arvydo Būtos Delfi Karjerai rubrikai atsiųstame komentare. Gebėjimas netradiciškai žvelgti į sudėtingas situacijas ne tik padeda greičiau rasti išeitį, bet ir ugdo organizacijos atsparumą. Kokios sąlygos yra būtinos kūrybingumo lavinimui ir …
Daugiau nei 300 vadovų spalio mėnesį vykusią Lyderio dieną (taip vadiname Tarptautinę boso dieną) minėjo mūsų organizuotoje BLITZ konferencijoje tema „Kaip didinti vadovų ir organizacijos atsparumą?“. Renginyje žiniomis ir mintimis šia aktualia tema dalinosi net 8 Grand Partners ugdymo partneriai, 8 koncentruotais pranešimais buvo pristatytos 8 skirtingos temos perspektyvos. Nors šiandieniniame pasaulyje pokyčiai ir gyvenimo tempas sukuria …
„Galva dėl grožio, o visa kita – reikia užsirašyti“, – juokauja Irina Rušmanė, verslo konsultantė ir „Grand Partners“ ugdymo partnerė. VŽ podkaste ji pasakoja apie didžiausias klaidas, kurias vadovai daro kurdami savo darbotvarkes. Viena jų – nenumatyti laiko poilsiui, o kita – sudaryti sąrašą reikiamų atlikti darbų, bet nenumatyti jiems laiko. Kviečiame VŽ Premium prenumeratorius …
Verslo lektorė I. Rušmanė – apie laiko planavimą: poilsis yra planuojama veikla Read More »
Atrankų metu atrinkote geriausią kandidatą siūlomai pozicijai. Jis atrodė ryžtingas, nebijantis rizikuoti, iniciatyvus, prisiimantis atsakomybę. Laikui bėgant jo darbuose, veiksmuose neberandate šių savybių, kas nutiko? Prasta vidinė organizacijos kultūra gali paversti bijančiu pasisakyti nevykėliu. Apie nesėkmių kultūrą organizacijose pasakoja UAB „Grand Partners“ ugdymo partnerė, koučingo specialistė Ieva Iacob BZN START straipsnyje čia.
Nors Lietuvoje kol kas nedaug įmonių vadovų skiria dėmesį atjautos kultūros auginimui ir puoselėjimui, remiantis užsienio šalių praktika, tokia kultūra gali būti naudinga ne tik darbuotojų jausenai, bet ir organizacijų veiklos rezultatyvumui, įsitikinusi Lina Preikšienė, mokymų įmonės „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.
Komandinis psichologinis saugumas – tai ne joks burtažodis, o norma organizacijai, kuri nori pasiekti geresnių rezultatų sveikoje atmosferoje. Nors Lietuvoje vis dar gausu organizacijų, kuriose negirdima kitų nuomonė ir „ieškoma kaltų“, net ir į sustabarėjusias įmones pokyčių įnešė pandemija. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.
Atrodo ne kasdien tenka priimti svarbius sprendimus, ne dažnai nutinka situacijos, kuriose sustingstame, nebemokame jų suvaldyti, o iš tiesų mums tenka kasdien priimti nuo 10000 iki 35000 sprendimų, kiekvienas jų turi tam tikrą neapibrėžtumo laipsnį. Kaip priimti sprendimus neapibrėžtume pasakoja UAB „Grand Partners“ ugdymo partneris ekspertas Romanas Gaidukas BZN START straipsnyje čia.
Anot mokymų bendrovės „Grand Partners“ vyriausiosios konsultantės Ievos Iacob, įprastai žmonės nėra baikštūs, o tokį elgesį neretai lemia praeityje įgyta neigiama patirtis. Ekspertė pastebi, kad kai darbuotojas klysta žinodamas atsakymus, problemą išties reikia spręsti, tačiau tos klaidos, kurios gimsta drįsus pabandyti kažką naujo, sukurti inovaciją, yra sveikintinos – jos tėra darbo proceso dalis, be kurio …
