HR savaitė Lietuva 2025 suburia organizacijas, dalyvius ir ekspertus kalbėti apie svarbiausius žmogiškųjų išteklių iššūkius. Trys ugdymo partneriai – Grand Partners, Inwin ir Talentator – kviečia sustoti ties šešiomis nuolat pasikartojančiomis problemomis, kurios stabdo organizacijų augimą: mažas darbuotojų įsitraukimas, kartų nesusikalbėjimas, mokymai be realaus pokyčio, sudėtinga privalomųjų mokymų organizacija, talentų pritraukimo ir išlaikymo iššūkiai bei silpna lyderystė.
Šalia šių temų ypatingas dėmesys skiriamas ir mitams – klaidingiems įsitikinimams, kurie dažnai atrodo savaime suprantami, bet iš tikrųjų klaidina ir trukdo priimti tinkamus sprendimus. Kviečiame ne tik atpažinti problemas, bet ir pasitikrinti savo įsitikinimus: kas yra mitas, o kas – faktas? Tik taip galima atrasti naujų perspektyvų ir priimti sprendimus, kurie iš tiesų kuria pokytį.
Mažas darbuotojų įsitraukimas
Mažas darbuotojų įsitraukimas dažnai tampa organizacijos problema, kuri veikia žmogaus produktyvumą, motyvaciją ir visos komandos atmosferą. Darbuotojai, kurie nesijaučia organizacijos dalimi, atlieka savo užduotis be entuziazmo, lieka neutralūs arba net pasyviai priešinasi sprendimams, iniciatyvoms ir organizacijos augimui. Tokia priešprieša silpnina bendrą atsakomybės jausmą, mažina pasitikėjimą vadovais bei didina atskirtį tarp komandos narių, o organizacijos tikslai tampa vis sunkiau pasiekiami. Įsitraukimo problemos sprendimai
Skirtingos kartos nesusitaria
Kartų konfliktai dažnai tampa nematomomis kliūtimis organizacijose: jaunesni darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jų idėjos atmetamos vien dėl to, jog jos naujos, o vyresnieji – kad jų patirtis nuvertinama vien dėl amžiaus. Skirtingos kartos kalba skirtinga „kalba“, siekia skirtingų tikslų ir vadovaujasi skirtingomis vertybėmis. Dėl to kasdieniai nesutarimai auga į tylų nepasitikėjimą, uždarumą ir mažesnį įsitraukimą – ne todėl, kad kas nors nenori bendradarbiauti, bet todėl, kad pasaulis matomas skirtingai. Kartų įvairovė – ne kliūtis, o potencialas: viena karta kuria pokyčius, kita – suteikia atramą. Tik ar mes esame pasiruošę šią įtampą paversti varomąja jėga, o ne barjeru? Kartų problemos sprendimai
Mokymai nekuria pokyčio
Įmonėse metai iš metų kuriami mokymų planai, derinami biudžetai, užsakomos lektorių paslaugos, kuriamas turinys, administruojamos platformos – atrodo, dedama labai daug pastangų. Darbuotojai dalyvauja mokymuose, o ataskaitose puikuojasi gražūs skaičiai: kiek žmonių mokėsi, kas jiems patiko, kuris lektorius šauniausias. Tačiau kur pokytis? Kodėl po Klientų aptarnavimo mokymų Klientų skundų nemažėja? Kodėl po susitarimų sesijos komandos vis tiek nesusikalba? Vadovai skundžiasi, kad mokymai neveikia, o HR skyrius – kad darbuotojai jau nebetiki jais. Vis dar manoma, kad pakanka vienos dienos mokymų, kad problema išsispręstų. Tarsi mokymai patys savaime ir yra sprendimas. Kokie mokymai iš tiesų kuria pokytį ir kokių įsisenėjusių praktikų jau metas atsisakyti? Mokymų be pokyčio problemos sprendimai
Sudėtinga organizuoti privalomuosius mokymus
Privalomieji mokymai – sauga, sveikata, teisės aktai – dažnam darbuotojui skamba kaip nuobodi prievolė, o HR ir DSS skyriui – kaip galvos skausmas. Grupės, grafikai, priminimai, motyvacinės priemonės… Kuo didesnė organizacija, tuo daugiau logistikos ir mažiau prasmės. Galų gale svarbiausia tampa ne tai, ko žmonės išmoko, o tai, ar jie tiesiog „užsidėjo pliusiuką“. Taip prarandamas tikrasis tikslas – darbuotojų saugumas, sveikata, gebėjimas užtikrinti IT saugumą ir laikytis teisinio reguliavimo reikalavimų. Tad ką daryti, kad iš privalomos naštos mokymai virstų prasminga veika, kurios dėmesio centre – darbuotojas? Privalomųjų mokymų problemos sprendimai
Sunku pritraukti ir išsaugoti talentus
HR specialistai konkuruoja „talentų kasybos“ srityje! Išties užtrunka laiko, pareikalauja nemažų investicijų, kol organizacijoje atsiranda tobulai nušlifuotas deimantas. Talentų pritraukimas – iššūkis, o išsaugoti talentus organizacijoje – dar sudėtingiau. Ir vis dėlto, kuo pasižymi tos organizacijos, kurios laimi kovą dėl talentų? Aiškūs, dažnai ambicingi bei prasmingi tikslai, pagarba ir pasitikėjimu grįsta organizacijos kultūra, produktyvus bendradarbiavimas, siekiant bendrų tikslų, bei keletas kitų svarbių faktorių padeda pritraukti ir išsaugoti talentus. Talentų pritraukimo problemos sprendimai
Trūksta vadovų, silpna lyderystė
Ar girdėjote posakį, kad organizacija yra vadovo atspindys? Žemos kompetencijos darbuotojai, motyvacijos arba įsitraukimo stoka, visuotinis pervargimas ar net perdegimo simptomai, neaiškūs tikslai… Ką visa tai pasako apie tokių organizacijų vadovus? Tikėtina, kad pats vadovas tai sukūrė arba leido tam įvykti. Vadovų laukia išties neeiliniai iššūkiai, tad nenuostabu, kad daugeliui vadovo pareigos nebėra siekiamybė. Kaip paskatinti žmones prisiimti didesnę atsakomybę ir stoti prie organizacijos vairo? Kas padėtų ten išlikti ilgai ir dirbti produktyviai? Silpnos lyderystės problemos sprendimai
