Metai: 2021

JAV „Roberts Wesleyan“ koledže atliktas tyrimas skelbia, kad dėl silpnos ar neaiškios organizacijos kultūros per metus įmonės pasaulyje patiria maždaug 350 milijardų nuostolį, o kvalifikuoto darbuotojo praradimas gali atsieiti ir kelis šimtus tūkstančių. Galima drąsiai teigti, kad organizacijos kultūra yra svarbi ne tik įmonės mikroklimatui, bet ir pelnui. Nors ne visos organizacijos yra išsigryninusios savo …

Nepakanka žinoti, ką norite pasiekti – reikia suprasti, kaip tai daryti Read More »

Nepaisant to, kad komanda darbe jokiu būdu nėra šeima ir net nevertėtų jos vadinti šeima – idant šiais nutolusiais ir neramiais laikais labai gerai atskirtume darbo ir šeimos reikalus, nes kai neretas dirbame iš namų, ribos gerokai apsitrina, dėl ko ir gausėja perdegimo – kai kurias gražias šeimos tradicijas verta perimti ir sėkmingai naudoti, aišku, …

Grįžtamasis ryšys – tik Kalėdinė dovana? Read More »

Spėkite, kas XXI amžiuje bus pagrindinis evoliucijos variklis? Nepatikėsite – ne kompiuteriai. Homo sapiens. Šiuolaikinis pasaulis yra sparčiai kintantis ir nenuspėjamas, o technologinis progresas dar labai paspartina įvairiausių pokyčių greitį. Tai reiškia, kad sumaniųjų technologijų, socialinių inovacijų ir kitų išmanių produktų kūrimui reikės to paties žmogaus, bet jau su konkrečiomis must-have kompetencijomis. O jų sąrašas …

Kaip įmonės kompetencijų modelį paversti e. mokymais? Read More »

Perdegimas. Kas tai? Šiuolaikiniame paknopstomis lekiančiame pasaulyje perdegimas minimas vis dažniau, apie jį kalbama gerokai daugiau, nei prieš gerą dešimtmetį. Ir labai džiugu, kad perdegimas Tarptautinėje ligų klasifikacijoje (TLK-11) nuo 2018 m. birželio 18 d. jau įtrauktas į susirgimų sąrašą. Tad labai tikėtina, kad perdegimą patiriantys žmonės jau ir Lietuvoje neilgai trukus turės šansų gauti …

Darbe „degti“, bet neperdegti. Ar tai įmanoma? Read More »

Turbūt absoliuti dauguma mūsų nedvejodami rinktumėmės dirbti arba vadovauti organizacijai, kurioje vyrauja draugiška, geranoriška atmosfera, jaučiama stipri komandinė dvasia, tarpusavio pasitikėjimas: nebijoma reikšti nuomonės, kiekvienas darbuotojas turi kolegų ir vadovų užnugarį, energija skiriama ne kaltųjų, o sprendimų paieškai ir t.t. Pasisekė tiems, kas dirba arba vadovauja tokiai organizacijai. Tačiau… pasisekė ir tiems, kurie apie tokią kol kas tik svajoja. Svarbiausia žinoti vieną: atjauta pagrįsta kultūra organizacijoje iš kažkur neatsiranda, ji yra sukuriama – …

Atjauta mano organizacijoje: nuo ko pradėti? Read More »

Koronaviruso pandemijos sukelti iššūkiai tapo rimta našta verslų savininkams, privalėjusiems ieškoti būdų išgyventi. Ekspertai sako, kad tokios aplinkybės dar kartą parodė, kokios verslininkų savybės yra svarbiausios. Jų teigimu, daugiausiai pandemijos metu išlošė lanksčiausi, rizikuoti nebijoję ir susidariusiomis galimybėmis pasinaudoję lyderiai, rašoma pranešime spaudai. Visą straipsnį skaitykite naujienų portale „15min“ čia.

F-Luxus lyderystė įgauna pagreitį Lietuvos verslo organizacijose, kurios ryžosi keistis ir ieškoti naujų būdų įveikti anksčiau nepatirtus iššūkius. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Kaip sužinoti, ar kuriamo verslo paslauga arba produktas reikalingi pirkėjams, kaip nustatyti teisingą kainą, galų gale kiek investuoti pinigų – klausimai, į kuriuos sunkiausia rasti atsakymų. Tad ir klaidų čia pridarome dažniausiai. Kaip nepalūžti suvokus, kad tokia klaida kainuoja ypač brangiai? Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Nors susirinkimuose praleidžiame apie 37 proc. laiko, tyrimai rodo, kad daugiau nei trečdalis jų yra beverčiai, o 9 iš 10 dalyvių jų metu svajoja. Įdomu ir tai, kad kas antras mano, jog susirinkimai – visiškai laiko švaistymas, o 3 iš 4 dalyvių atlieka su susirinkimu nesusijusius darbus. Kažkada pabandžiau suskaičiuoti, kad jei dešimt vidutinės grandies …

Bilietas į nuotolinį susirinkimą – įjungta kamera Read More »

Organizuojant mokymus įmonės darbuotojams, vadovai neretai susiduria su vienu esminių klausimų – ar atsipirks? Ir čia kalbama tikrai ne vien apie finansus. Atsakymas į šį klausimą dažniausiai priklauso nuo tikslų, kurių siekiame. Tik išsigryninus planuojamus pasiekti rezultatus, galime pasirinkti tinkamiausią mokymų tipą, atnešiantį daugiausiai naudos tiek darbuotojams, tiek visai organizacijai. Straipsnį skaitykite naujienų portale LRT …

Kada gyvų mokymų darbuotojams organizuoti neverta? Read More »

Neretai tenka susidurti su tuo, kad žmonės puikiai žino darbo atlikimo būdus ir tam reikalingas priemones, tačiau savo praktikoje jų nepritaiko. „Žinau“ ir „darau“ skiria plonytė gija, o ją nutraukus procesai pradeda vykti tarsi savaime – tačiau kaip tą padaryti? Kaip tai pritaikyti praktikoje? Straipsnį skaitykite naujienų portale DELFI čia.

Mokymai darbo vietoje – toks mokymų tipas, kuris gali būti naudingas daugelyje darbinių sektorių, o ypač klientų aptarnavimo, mažmeninės prekybos, pardavimų ir gamybos srityse. Paprastai kalbant, tai yra tokie mokymai, kai komandos narys dirba kartu su labiau patyrusiu kolega, kad galėtų įgyti būtinų ar naujų įgūdžių įprastomis darbo sąlygomis, „čia ir dabar“.  Mokymai darbo vietoje naudingi:  Naujokui (arba besimokančiajam senbuviui). Šalia jo visada yra žmogus, galintis patarti, padrąsinti, padėti išvengti klaidų. …

Kaip mokyti darbo vietoje? Read More »

„Tai, kad vadovai motyvuoja savo darbuotojus, iš dalies tėra iliuzija“, – sako psichologas, „Grand Partners“ ugdymo partneris dr. Arvydas Būta. Jis pastebi, kad sumotyvuoti kitą žmogų, jei jis to nenori, neįmanoma. Straipsnį skaitykite naujienų portale „Delfi“ čia.

Fizinis pasaulis neišvengiamai persikelia į skaitmeninę erdvę. Remiantis „Global Workplace Analytics“ pateikiama statistika, per pastaruosius penkerius metus nuotolinis darbas augo 44 proc., o per paskutinius 15 metų – net 159 proc. Technologijos neabejotinai prisideda prie organizacinės veiklos efektyvumo, tačiau kartu jos kelia nemažai iššūkių komandos ryšių kūrimui ir vadovo įtakai. GRAND PARTNERS ugdymo partnerės Ievos …

Kaip pajausti komandos pulsą skaitmeninėje erdvėje? Read More »

Darbo vietos tampa vis egzotiškesnės, o galimybės dirbti iš bet kurio pasaulio krašto sužavi ne vieną verslininką. Ne tik įmonės darbuotojams tai — puiki motyvavimo priemonė bet ir patys darbdaviai, verslo savininkai mato prasmę ir galimybes įprastus darbus atlikti iš kitos šalies. Jie gali ne tik aplankyti klientus ar susitikti su potencialiais partneriais, užmegzti naudingų …

Darbostogos Dubajuje – ten, kur „viskas įmanoma“ Read More »

Įmonės Lietuvoje jau ne vienerius metus atlieka organizacijos mikroklimato tyrimus ir ne paslaptis, kad viena prasčiausiai vertinamų dimensijų – informacijos sklaida. Darbuotojai itin dažnai skundžiasi nežinantys, kas vyksta organizacijoje ir kokie pokyčiai planuojami. „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė Lina Preikšienė pastebi, kad netinkama komunikacija organizacijoje arba jos nebuvimas gali turėti įvairių neigiamų pasekmių – …

Pokyčių komunikacija: kaip suvaldyti plintančius gandus Read More »

Norėdami padidinti darbuotojų motyvaciją konkrečiai veiklai, galime pasitelkti „laimės hormonus“. Kas tai yra „laimės hormonai“, kaip jie susiję su motyvacija ir įsitraukimu, galite plačiau pažiūrėti ir paklausyti vaizdo įraše: Terminas „motyvacija“ visuomet susijęs su veikla, veiksmu, elgesiu. Mes esame motyvuoti daryti kažką arba nemotyvuoti atlikti kažko kito. Tai, kiek esame motyvuoti užsiimti tam tikra veikla, labai priklauso nuo mūsų organizme esančios cheminės medžiagos – neuronešiklio (kartais …

5 būdai padidinti „laimės hormonų“ ir motyvacijos lygį kasdien Read More »

Pamažu organizacijose pradedama suprasti, jog ne mažiau svarbu nei rezultatai yra darbuotojo emocinė gerovė, nuo kurios nemaža dalimi priklauso ir organizacijos rezultatai. Visgi tikrai ne kiekvienas vadovas moka pastebėti ir įvertinti, kaip jaučiasi jo komanda. Dar sudėtingiau tai tampa tada, kai įvertinti kito būseną reikia nuotoliniu būdu. Psichologo, „Grand Partners“ ugdymo partnerio dr. Arvydo Būtos …

Psichologas – apie nuotolinio darbo iššūkius ir kodėl susitikimuose svarbu įsijungti kamerą Read More »

Execution: vykdymo kultūra  Kiekvienų metų pradžioje daugelis iš mūsų drąsiai žada pakeisti savo gyvenimą. Įsigyjame sporto klubo abonementą ir nusprendžiame, kad iki vasaros turėsime puikų pilvo presą. Bet tada ateina vasaris ir mes esame tokie pat reti sporto salės lankytojai, kaip ir gruodį. Kodėl taip yra? Paprasčiausiai todėl, kad vykdymas yra kietas riešutėlis.  Taip pat yra ir įmonėse. Galimybė keistis yra įmonių sėkmės šaltinis, tačiau …

Vykdymo kultūra organizacijoje – be muštro ir griežtų taisyklių Read More »

Dėl milžiniško informacijos srauto, nesustabdomo gyvenimo ritmo nuo šios ligos kenčia vis daugiau darbuotojų. Apie tai, kaip jis pasireiškia ir kodėl tai kainuoja milijonus, naujienų portalui 15min pasakoja mūsų ugdymo partnerė ir konsultantė Irina Rušmanė čia.