Metai: 2022

Viešojo sektoriaus sąvoka vis dar lydima įvairių mitų ir pajuokavimų. Tikriausiai ne vienas yra girdėjęs raginimą nesielgti kaip viešajame sektoriuje ir jausti daugiau savininkiškumo. Nepaisant to, atsiranda vadovų, kurie iš privataus sektoriaus perkelia savo žinias į viešąjį ir imasi pokyčių. O norintiems pokyčių, ekspertų teigimu, šiuo atveju atsiveria didžiulės galimybės. Visą straipsnį galite skaityti naujienų …

Ko gali tikėtis iš privataus į viešąjį sektorių atėjęs vadovas? Read More »

Artėjančios šventės vienus džiugina, o kitus neramina – nebaigti metų darbai, vis besipildantis namų ruošos užduočių ir dovanų sąrašas primena ne tik jaukų, stebuklų pripildytą laiką su šeima, bet ir pasiruošimą Kalėdoms neretai lydinčią įtampą. Nepastebėję savo būsenos galime greitai atsidurti ir ant perdegimo ribos, o kaip to išvengti, atsako mokymų įmonės „Grand Partners“ ugdymo …

Ekspertė pataria, kaip išvengti perdegimo šventiniu laikotarpiu: atsakykite sau į vieną klausimą Read More »

Tikriausiai ne vienas esame pirmą darbo dieną nemaloniai nustebę, kai nėra nei paruoštos darbo vietos, nei apie tai informuoti būsimi kolegos. Išmaniųjų skaitiklių gamintojai „Axioma Metering“ kelis kartus patekus į tokias situacijas, buvo nuspręsta, kad reikia ieškoti standartizuotų sprendimų. Po tęstinių mokymų kelionės organizacijoje pritaikomas struktūruotas procesas, kuriame kiekvienam – vadovui, mentoriui ir naujokui – …

„Axioma Metering“ darbuotojų įvedimo formulė: kuo lėčiau įvedi, tuo greičiau darbuotojai pritampa Read More »

Gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių ir ieškoti netradicinių sprendimų krizės akivaizdoje verslui tampa viena svarbiausių kompetencijų, o kūrybingumas – neišvengiama jos sąlyga, teigiama dr. psichologo Arvydo Būtos Delfi Karjerai rubrikai atsiųstame komentare. Gebėjimas netradiciškai žvelgti į sudėtingas situacijas ne tik padeda greičiau rasti išeitį, bet ir ugdo organizacijos atsparumą. Kokios sąlygos yra būtinos kūrybingumo lavinimui ir …

Paaiškino, kodėl vadovų sprendimas krizių metu mažinti atlyginimus darbuotojams yra pragaištingas – jūs „apsipjaustėte raumenis“ Read More »

Daugiau nei 300 vadovų spalio mėnesį vykusią Lyderio dieną (taip vadiname Tarptautinę boso dieną) minėjo mūsų organizuotoje BLITZ konferencijoje tema „Kaip didinti vadovų ir organizacijos atsparumą?“. Renginyje žiniomis ir mintimis šia aktualia tema dalinosi net 8 Grand Partners ugdymo partneriai, 8 koncentruotais pranešimais buvo pristatytos 8 skirtingos temos perspektyvos. Nors šiandieniniame pasaulyje pokyčiai ir gyvenimo tempas sukuria …

Kaip didinti vadovų ir organizacijos atsparumą? Read More »

„Galva dėl grožio, o visa kita – reikia užsirašyti“, – juokauja Irina Rušmanė, verslo konsultantė ir „Grand Partners“ ugdymo partnerė. VŽ podkaste ji pasakoja apie didžiausias klaidas, kurias vadovai daro kurdami savo darbotvarkes. Viena jų – nenumatyti laiko poilsiui, o kita – sudaryti sąrašą reikiamų atlikti darbų, bet nenumatyti jiems laiko. Kviečiame VŽ Premium prenumeratorius …

Verslo lektorė I. Rušmanė – apie laiko planavimą: poilsis yra planuojama veikla Read More »

Atrankų metu atrinkote geriausią kandidatą siūlomai pozicijai. Jis atrodė ryžtingas, nebijantis rizikuoti, iniciatyvus, prisiimantis atsakomybę. Laikui bėgant jo darbuose, veiksmuose neberandate šių savybių, kas nutiko? Prasta vidinė organizacijos kultūra gali paversti bijančiu pasisakyti nevykėliu. Apie nesėkmių kultūrą organizacijose pasakoja UAB „Grand Partners“ ugdymo partnerė, koučingo specialistė Ieva Iacob BZN START straipsnyje čia.

Nors Lietuvoje kol kas nedaug įmonių vadovų skiria dėmesį atjautos kultūros auginimui ir puoselėjimui, remiantis užsienio šalių praktika, tokia kultūra gali būti naudinga ne tik darbuotojų jausenai, bet ir organizacijų veiklos rezultatyvumui, įsitikinusi Lina Preikšienė, mokymų įmonės „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Komandinis psichologinis saugumas – tai ne joks burtažodis, o norma organizacijai, kuri nori pasiekti geresnių rezultatų sveikoje atmosferoje. Nors Lietuvoje vis dar gausu organizacijų, kuriose negirdima kitų nuomonė ir „ieškoma kaltų“, net ir į sustabarėjusias įmones pokyčių įnešė pandemija. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Atrodo ne kasdien tenka priimti svarbius sprendimus, ne dažnai nutinka situacijos, kuriose sustingstame, nebemokame jų suvaldyti, o iš tiesų mums tenka kasdien priimti nuo 10000 iki 35000 sprendimų, kiekvienas jų turi tam tikrą neapibrėžtumo laipsnį. Kaip priimti sprendimus neapibrėžtume pasakoja UAB „Grand Partners“ ugdymo partneris ekspertas Romanas Gaidukas BZN START straipsnyje čia.

Anot mokymų bendrovės „Grand Partners“ vyriausiosios konsultantės Ievos Iacob, įprastai žmonės nėra baikštūs, o tokį elgesį neretai lemia praeityje įgyta neigiama patirtis. Ekspertė pastebi, kad kai darbuotojas klysta žinodamas atsakymus, problemą išties reikia spręsti, tačiau tos klaidos, kurios gimsta drįsus pabandyti kažką naujo, sukurti inovaciją, yra sveikintinos – jos tėra darbo proceso dalis, be kurio …

Kas vienija organizacijas, kurios sparčiausiai auga ar sukuria naujus produktus – svarbūs 3 dalykai Read More »

Kokybiškas darbų delegavimas didina darbuotojų produktyvumą ir pasitikėjimą vadovu. Vadovai, kurie vengia deleguoti užduotis, rizikuoja demotyvuoti kolektyvą. Delegavus užduotis, pasidalijama atsakomybe, todėl svarbi šio proceso dalis – reguliariai pasitikrinti darbų eigą. Vadovai vengia skirstyti užduotis dėl klaidų baimės ir laiko stokos. Visą straipsnį gali skaityti naujienų portalo „Verslo Žinios“ prenumeratoriai čia.

Daugiau nei pusšimtį metų „Stanfordo“ universiteto mokslininkų medicinos įstaigose atliktas tyrimas atskleidė, jog viena svarbiausių klaidas sąlygojančių priežasčių yra nesusikalbėjimas. Situacija iki mūsų dienų beveik nesikeitė, o tyrimo rezultatus galime pritaikyti ir verslo organizacijose – skaičiuojama, kad dėl atvirumo trūkumo neįvyksta daugiau nei 90 proc. pokyčių, o pernai lapkritį publikuoto naujausio „Stanfordo“ mokslininkų tyrimo duomenimis, …

Apie susikalbėjimą organizacijoje: svarbu „nenumuilinti“, o mokytis išsakyti Read More »

Dauguma vadovų pritaria, kad visų pirma pats žmogus turi būti motyvuotas, o tada jau galima pagalvoti ir apie papildomų motyvavimo priemonių taikymą. Visgi šiuo metu darbo rinka yra „kandidatų“ , tad darbdaviams tenka laviruoti ir ieškoti vis kitokių sprendimų. O su sunkumais susiduria net ir pačios lanksčiausios organizacijos, kuriose dirbama tik nuotoliniu būdu. Ekspertai atsako, …

Nuotolinis darbas: kaip motyvuoti, kad tai netaptų mirusių sielų komanda Read More »

„Harvard Business Review“ publikuotas tyrimas atskleidė, kad vienišumo jausmas – itin dažna vadovų problema. Jis lydi kas antrą vadovą, o net 61 proc. jų pripažįsta, jog tai veikia ir darbo rezultatus. Remiantis „RHR International LLP“ duomenimis, šis skaičius dar didesnis kalbant apie pirmą kartą į vadovaujančias pareigas patekusius asmenis – kad vienišumas neigiamai veikia jų …

5 priežastys, kodėl vadovai jaučiasi vieniši Read More »

Bėgant sprintą, svarbus greitis, tačiau bėgant maratoną, daug svarbiau, kaip greitai tavo kūnas geba prisitaikyti prie iššūkio bei po jo atsinaujinti… Jau gana ilgą laiką mes, mūsų organizacijos bei visas pasaulis gyvename didžiulio neapibrėžtumo sąlygomis. Nuolatiniai pokyčiai ir juos lydinti nežinomybė veikia mus tiek asmeniame, tiek darbiniame gyvenime. Jūs išgirsite naujausius, niekur kitur netransliuojamus, pasaulinio …

Pirmoji konferencija KOMANDOMS! Read More »

Kai pasaulyje prasidėjo koronaviruso pandemija, daugelį žmonių buvo apėmusi baimė, tačiau jie suvokė, kad susirgę greičiausiai atsidurtų ligoninėje ir turėjo vidinį tikėjimą, kad viskas bus gerai, tačiau dabar, karas Ukrainoje žmonėms sukėlė visai kitą emociją – baimę, gimdančią įtampą ir paniką, kuri nepalieka vietos kritiniam mąstymui. Straipsnį skaitykite naujienų portale LRT čia.

Ar Jums patinka pokyčiai? Žinant, kad visi kartu išgyvename pandemiją, o dabar dar ir šalia vykstantį karą, tikriausiai turite tvirtą nuomonę apie tai ką Jums reiškia „pokyčiai“. Sethas Godinas yra pasakęs, kad mums problemą kelia ne pokyčiai, o tai, ką jie daro mūsų gyvenime – lyg įstumia mus į sezoną, kuriame jaučiamės nekompetentingi. Nemėgstame nekompetencijos. …

5 žingsniai efektyviai lyderystei einant per pokyčius Read More »

Didžiausia vadovų klaida dabar būtų sakyti, kad nieko neįvyko ir gyvename, kaip gyvenome. Susitelkimas į darbą, rutininių darbų įgyvendinimas iš tikrųjų padeda geriau susidoroti su situacija, nes priešingu atveju nerimas dar labiau išaugtų. Svarbu išmokti valdyti informacijos srautą ir atrasti, kokia naujienų „dieta“ yra tinkamiausia. Organizacijoms verta turėti pasirengtus „scenarijus“ – tai darbuotojams suteiks saugumo. …

Nebėra motyvacijos dirbti: kaip atrasti prasmę karo fone Read More »

Lina Preikšienė, „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė, atkreipia dėmesį, jog atjauta grįsta lyderystė dabar įgauna naują prasmę. Anot jos, šiuo metu ypač svarbu, kad vadovai parodytų, jog jiems rūpi komanda. „Žmonės seka paskui vadovus, kurie vadovaujasi atjauta. Kartais net nesąmoningu būdu. O kas yra lyderis? Kuris turi bent vieną pasekėją“, –sako VŽ akademijos lektorė, …

Atjauta organizacijoje: kodėl būtent dabar ji įgavo naują svarbą ir kaip tai „atsiperka“ Read More »